對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的核心，遵循PDCA管理運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于剛開(kāi)始的參建各方，定期每周組織例會(huì)制度，關(guān)注各方的內(nèi)心的真實(shí)的述求，依據(jù)全面促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，排除非正常的人為因素，以貴州致遠(yuǎn)杭蕭鋼構(gòu)有限公司的整體利益為主導(dǎo)，全面開(kāi)展工作，將項(xiàng)目全線(xiàn)推進(jìn)。
對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本把控，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的定額子目錄，按照相對(duì)的規(guī)定和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織參建各方進(jìn)行相關(guān)地區(qū)及周邊地區(qū)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，同時(shí)，對(duì)于同類(lèi)型的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，共同多次洽商和交流，共同達(dá)成了共識(shí)，有效地為貴州致遠(yuǎn)杭蕭鋼構(gòu)有限公司節(jié)約的整體成本 。
對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更審核及簽定，以客觀(guān)、合理、務(wù)實(shí)、節(jié)約為依據(jù)，參照施工總承包合同及相關(guān)合同補(bǔ)充協(xié)議的條款及內(nèi)容。認(rèn)真督促項(xiàng)目部工作員工，據(jù)實(shí)簽證確認(rèn)。
對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全把控，以各標(biāo)段的實(shí)施進(jìn)程作為監(jiān)管基礎(chǔ)，從人員的安全設(shè)施的配置、機(jī)械的安全檢查及保養(yǎng)、施工工序的工作流程、各時(shí)間段勞動(dòng)力配置等等進(jìn)行定期和不定期的巡檢，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 。 |
