鋼結(jié)構(gòu)天橋項(xiàng)目經(jīng)理 |
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青島卡文迪軌道交通工程有限公司 |
| 職位描述 |
| 工程項(xiàng)目管理： 1. 項(xiàng)目規(guī)劃： 組織項(xiàng)目正式施工前現(xiàn)場勘查、圖紙深化、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)、商務(wù)交底會、策劃會，明確鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格要求、成本計(jì)劃、主持制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃，管控階段目標(biāo)，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 2. 施工管理： 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審核各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場平面布置圖，協(xié)調(diào)青島卡文迪軌道交通工程有限公司內(nèi)部各部門溝通和資源調(diào)配，對外溝通建設(shè)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)，把控現(xiàn)場施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，處理項(xiàng)目過程中的分歧與突發(fā)狀況，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)，保證均衡施工和生產(chǎn)計(jì)劃的逐步落實(shí)。 3. 成本管理： 審核各種工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單和設(shè)計(jì)變更單等現(xiàn)場來往文件，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行和成本核算，審核分包月進(jìn)度工程量、變更簽證工程量、參與分包簽證變更認(rèn)價(jià)。向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款并提出合理變更，辦理相應(yīng)變更流程手續(xù)，加快資金周轉(zhuǎn)，提升利用率。 4. 材料管理： 按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”審核材料申報(bào)表（填寫相應(yīng)的到貨時(shí)間），配合招采部門完成重點(diǎn)材料的供應(yīng)商篩選與資質(zhì)認(rèn)證，部署提前訂貨、材料進(jìn)場，保證材料質(zhì)量和施工連續(xù)性。溝通與督促采購供應(yīng)鏈部門，盡快設(shè)備材料采購進(jìn)度，縮短設(shè)備的到場周，從而保證項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完工。策劃制定到場材料設(shè)備的搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)、保管的制度及相應(yīng)計(jì)劃，減少材料的浪費(fèi)與損耗。 5. 項(xiàng)目驗(yàn)收： 主持督促鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程和進(jìn)度驗(yàn)收，監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進(jìn)度，合約履行及完成情況。把控項(xiàng)目竣工前第三方檢測、各系統(tǒng)調(diào)測、各專業(yè)的自檢，辦理竣工驗(yàn)收整體項(xiàng)目的移交手續(xù)。 6. 對外關(guān)系： 積極與維護(hù)政府單位（稅務(wù)、電力、環(huán)保、節(jié)能等部門）、業(yè)務(wù)方、分包方、公司內(nèi)部各部門的良好關(guān)系，及時(shí)反饋各項(xiàng)信息，助力項(xiàng)目正常運(yùn)作。 7. 團(tuán)隊(duì)管理： 全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的團(tuán)隊(duì)管控，及時(shí)指導(dǎo)各節(jié)點(diǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題及錯(cuò)誤，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，安撫引到其思想積極向上，參與制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，合理部署管理人員的日常工作。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 2人 | 月薪待遇： | 8000-15000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 4年 |
| 學(xué)歷要求： | 大學(xué)本科 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 青島市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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