前期，主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項目當?shù)亟ú氖袌稣{(diào)研、接洽勞務(wù)與分包商，再根據(jù)EPC合同規(guī)定，參與和業(yè)主指定的設(shè)計院、指定分包商進行溝通、洽談。組織現(xiàn)場臨設(shè)辦公區(qū)建設(shè)的招投標工作，開始鋼結(jié)構(gòu)項目的前期建設(shè)和商務(wù)策劃。編制目標成本的專業(yè)分解，將工程責(zé)任成本分攤到各科室，過程中進行成本分析，反饋和動態(tài)調(diào)整。同時，搜集和積累項目成本相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷尋找物美價廉供貨商、分包商，以降低工程成本。組織項目招投標工作，從鋼結(jié)構(gòu)市場上甄選合格分包商，經(jīng)過商談、分包考察、競標一系列工作程序，確定最終分包商。項目過程中，編制項目資金使用計劃，以業(yè)主每月進度款數(shù)額為依據(jù)，控制對分包工程款的撥付，保證資金的合理利用及項目順利進行，防范因資金問題而致工程延期的風(fēng)險，進而防止鋼結(jié)構(gòu)項目成本的增加。項目建設(shè)周期長，項目建材市場不穩(wěn)定，成本控制風(fēng)險大，因此物資部門積極配合溝通，時刻了解建材價格，保持與材料供應(yīng)商聯(lián)系，提前防范建材上漲風(fēng)險。
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