1.制定完善臨沂萬(wàn)達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的人力資源相關(guān)管理制度；區(qū)域人力成本預(yù)算及控制；圍繞臨沂萬(wàn)達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司發(fā)展和鋼結(jié)構(gòu)工程執(zhí)行的組織框架的梳理優(yōu)化，員工關(guān)系管理，組織管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。
2.公司內(nèi)部績(jī)效考核管理，激勵(lì)內(nèi)部正能量，促進(jìn)最大合力，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，指導(dǎo)完成員工的培訓(xùn)。
4.編制臨沂萬(wàn)達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司招聘計(jì)劃，控制招聘費(fèi)用，提高招聘效率。
5.依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理組織架構(gòu)，合理調(diào)配區(qū)域人員。.員工關(guān)系管理，有效促使組織內(nèi)部和諧統(tǒng)一。.重要員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使其能與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
6.行政統(tǒng)籌管理。（重要會(huì)議的安排，車(chē)輛‘宿舍管理，辦公用品的采購(gòu)，年會(huì)的籌辦等）
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