1、規(guī)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)視各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、依據(jù)車間的生產(chǎn)規(guī)劃，主動提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的狀況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部
4、準(zhǔn)時解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的，返工，針對消失的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，
5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。
6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的”質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量治理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s治理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。 |
