人才是杭蕭鋼構(gòu)最寶貴的資源，也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來(lái)，杭蕭積極倡導(dǎo)“人人是人才，人人盡其才；一流員工，一流企業(yè)”的人本理念，推進(jìn)“機(jī)會(huì)平等，差別對(duì)待”的人性化用人機(jī)制。高度重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，搭建“展現(xiàn)自我才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的平臺(tái)。

　　目前，杭蕭鋼構(gòu)擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員共計(jì)200余人，其中擁有教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、博士、碩士等職稱(chēng)和學(xué)歷的中高級(jí)人才110余人。高素質(zhì)的專(zhuān)有技術(shù)與管理人才的加盟，為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    用人理念：
    人人是人才，人人盡其才
　　每個(gè)人都有長(zhǎng)處，從這個(gè)角度來(lái)講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長(zhǎng)處，在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才，用人所長(zhǎng)，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái)，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。 
    一流員工，一流企業(yè)
　　人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè)，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念，引得進(jìn)就是要敞開(kāi)渠道，真誠(chéng)地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長(zhǎng)的志士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專(zhuān)長(zhǎng)有能力的就盡可能引進(jìn)；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工能開(kāi)心、快樂(lè)地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人，同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間，以事業(yè)留人。 

    職業(yè)發(fā)展：
　　公司建有專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長(zhǎng)。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專(zhuān)家到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)時(shí)，公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。

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