簡歷編號:8172 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 王振峰 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1974年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 沈陽工業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè): | 管理工程 | |
最高學(xué)歷: | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 遼寧沈陽 | 籍貫: | ||
技術(shù)特長: | 15年大型生產(chǎn)制造企業(yè)多個(gè)部門任職資歷,精通精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理,熟悉工藝流程及優(yōu)化組合,擅長管理改善 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產(chǎn)經(jīng)理 廠長 車間主任 機(jī)械工程師 | ||
希望工作地區(qū): | 北京 上海 天津 遼寧省 山東省 | ||
崗位類別: | 機(jī)械師/設(shè)備維護(hù)/電工 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 1個(gè)月內(nèi) |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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2011.03 - 至今 中聯(lián)重科建筑起重機(jī)公司上海分公司 生產(chǎn)營運(yùn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工作: 1、策略計(jì)劃:緊密配合總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,會同各部門負(fù)責(zé)人制定年度運(yùn)營指標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃; 2、日常管理:落實(shí)運(yùn)營制度,協(xié)調(diào)各部關(guān)系,解決偶發(fā)事件,提升工作效率,嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì); 3、管理提升:優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)設(shè)備管理,改進(jìn)工序流程,推進(jìn)技術(shù)革新,嚴(yán)控運(yùn)營成本; 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè):建立系統(tǒng)化的管理梯隊(duì)和激勵(lì)、獎懲制度,并貫徹執(zhí)行,營造積極融洽的協(xié)作氛圍; 5、項(xiàng)目運(yùn)作:負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)焊接和裝配流水線項(xiàng)目的組織工作(總投資近1億),并負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作。 工作業(yè)績: 1、產(chǎn)量提升:日均發(fā)貨量由5臺/天提升到20臺/天,最高27臺/天,從原來的全國第三躍升到第一; 2、效率提升:工作效率由12小時(shí)發(fā)貨5臺提升到8小時(shí)發(fā)貨20-27臺,工作效率有了質(zhì)的飛躍;合理進(jìn)行生產(chǎn)資源的有效整合和工藝改進(jìn),人均生產(chǎn)率提升20%以上。 3、質(zhì)量提升:一次裝配合格率由原來的<74%提升到>95%,解決行業(yè)內(nèi)加工難題。 4、成本降低:綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的有效方法,使生產(chǎn)成降低15%以上。 5、良性運(yùn)營:全局掌控,細(xì)處著手,使生產(chǎn)高效、平穩(wěn)、有序進(jìn)行,全面提升了整體運(yùn)營狀況。 6、體系建設(shè):根據(jù)分公司特點(diǎn),建立了生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和內(nèi)控體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目: 2012.07 - 至今 中聯(lián)重科上海分公司SAP項(xiàng)目 2012.06 - 至今 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)焊接自動化生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線(中聯(lián)重科) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)總負(fù)責(zé) 施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的焊接自動化生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線,至少可申報(bào)五項(xiàng)專利,五項(xiàng)實(shí)用新型,為國際首條標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)線,總投資近1億。 2009.12 - 2011.02 中國科學(xué)院沈陽科學(xué)儀器研制中心有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 負(fù)責(zé)工作: 1、生產(chǎn)管理:有序協(xié)調(diào),精益生產(chǎn),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目的,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù); 2、成本控制:嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,降低原輔材料、小配件等消耗,控制生產(chǎn)成本和材料成本; 3、技術(shù)革新:參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,審定生產(chǎn)工藝流程和新產(chǎn)品開發(fā)方案,推動技術(shù)革新; 4、績效考核:協(xié)調(diào)內(nèi)部部門間順暢的工作關(guān)系,組織并負(fù)責(zé)本部門的績效考核、跟蹤、面談; 5、生產(chǎn)監(jiān)督:跟蹤生產(chǎn)過程,監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)核算,敏銳發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)處理偶發(fā)事件。 工作業(yè)績: 1、產(chǎn)量提升:優(yōu)化工序,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),在人員和設(shè)備沒有增加的情況下,生產(chǎn)能力增加30%以上; 2、成本降低:整合資源,嚴(yán)控成本,提高標(biāo)準(zhǔn)化程度,生產(chǎn)綜合成本降低了10%左右; 3、工藝改進(jìn):解決產(chǎn)品加工過程中的問題,優(yōu)化了工藝方案,提高了產(chǎn)品加工合格率。 1998.11 - 2009.12 沈陽航天新光集團(tuán)有限公司 2008.03 - 2009.12擔(dān)任 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)工作: 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司軍品生產(chǎn)線的質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線質(zhì)量體系的有效進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)控; 2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織對采購產(chǎn)品、零組件、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),對其符合性負(fù)責(zé); 3、組織產(chǎn)品質(zhì)量評審,協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品交付后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)與上級及客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及溝通;根據(jù)有關(guān)規(guī)定向使用方提供合格產(chǎn)品,簽署出廠產(chǎn)品質(zhì)量證明文件; 4、通過有效的內(nèi)部控制程序,保證了產(chǎn)品流和信息流的正確、順暢,保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,滿足了顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求; 5、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織對采購產(chǎn)品、零組件、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),對其符合性負(fù)責(zé)。 工作業(yè)績: 1、通過有效的內(nèi)部控制程序,保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量; 2、針對生產(chǎn)線中一些不健全或控制不到位的地方,完善了環(huán)節(jié)控制,保證了產(chǎn)品流和信息流的正確、順暢的流通; 3、針對公司的實(shí)際情況,采取符合實(shí)際的質(zhì)量管理方法,不斷提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,使我公司質(zhì)量控制水平較以往有很大的提高。 2004.02 - 2008.02 擔(dān)任生產(chǎn)處處長 負(fù)責(zé)工作: 1、全面組織和指揮集團(tuán)軍品生產(chǎn)線的管理,對產(chǎn)品的交付負(fù)全責(zé); 2、組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項(xiàng)管理活動; 3、按定員、定額標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn),并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)組織的調(diào)度管理,不斷完善管理工作程序,根據(jù)各管理人員的分工,抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲; 5、根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求,優(yōu)化現(xiàn)場管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求。 6、負(fù)責(zé)倉儲和物流管理。 工作業(yè)績: 1、改變生產(chǎn)線三年虧損的不利局面,生產(chǎn)產(chǎn)值提高了三倍; 2、優(yōu)化生產(chǎn)流程,整合生產(chǎn)資源,期間成本降低10%左右; 3、加強(qiáng)生產(chǎn)的宏觀調(diào)控和整體協(xié)調(diào),調(diào)動員工的積極性,提高生產(chǎn)效率; 4、解決產(chǎn)品交付難題,部分產(chǎn)品年生產(chǎn)量增加近十倍,全部完成交付指標(biāo),創(chuàng)公司三十年的最好成績; 5、研制產(chǎn)品全部按進(jìn)度完成。 2002.06 - 2004.02 擔(dān)任 生產(chǎn)準(zhǔn)備處 處長助理 負(fù)責(zé)工作: 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,具體包括材料、工裝工具、設(shè)備等管理,為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障:組織以材料質(zhì)量、成本、采購周期為核心的定點(diǎn)廠家管理工作,不斷完善管理工作程序;組織工裝工具的采購、派制工作,并主持協(xié)調(diào)進(jìn)度、技術(shù)等問題;負(fù)責(zé)組織落實(shí)技術(shù)改造、設(shè)備更新等工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備管理工作,并組織做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。 2002.01 - 2002.06 科技處 項(xiàng)目主管 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線產(chǎn)品承攬、價(jià)格洽談、與客戶溝通等工作。 2001.07 - 2002.01 生產(chǎn)處 調(diào)度主管 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司某一生產(chǎn)線產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度工作。 2000.01 - 2001.07 壓力成型廠 廠長助理 協(xié)助廠長做一些質(zhì)量、財(cái)務(wù)、定額、管理等一些基礎(chǔ)管理工作。 1999.01 - 2000.01 壓力成型廠調(diào)度室主任 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度工作。 1998.11 - 1998.12 壓力成型廠調(diào)度室 生產(chǎn)計(jì)劃員 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及調(diào)整工作 |
個(gè)人簡介 |
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1994.08 - 1998.08 沈陽工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)沈陽理工大學(xué)) 管理工程 本科 2000.06 ISO體系內(nèi)審員/注冊審核員 2004.05 全國計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)資格與水平考試 2004.05 中級經(jīng)濟(jì)師 1997.12 大學(xué)英語六級 興趣愛好:讀書 辯論 書法 旅游 |
相關(guān)證書 |
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聯(lián)系方式 |
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