簡(jiǎn)歷編號(hào)：72343 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 韋宗泉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 壯 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 華南理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 廣西柳州 | |
| 技術(shù)特長： | 項(xiàng)目管理，一級(jí)建造師 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 深圳市 | ||
| 崗位類別： | 鋼結(jié)構(gòu)工程師 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| ★★★深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司2018/09-至今 建筑工程管理 工作地點(diǎn)：深圳 職責(zé)業(yè)績(jī)： 1、接受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，組織設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核施工單位上報(bào)的施工方案并提出專業(yè)意見； 2、審核批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的甲供材的采購數(shù)量并下單供應(yīng)商采購； 3、進(jìn)度控制：評(píng)估建設(shè)各階段工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系、和持續(xù)時(shí)間等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后組織施工單位對(duì)已編制好的總控計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化拆分成月度計(jì)劃和周計(jì)劃各方簽字確認(rèn)，以各方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為參照根據(jù)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核； 4、每周組織各施工單項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量巡場(chǎng)，對(duì)巡場(chǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織專題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并要求施工單位給出整改方案及整改時(shí)間，會(huì)后跟進(jìn)整改效果； 5、對(duì)施工單位提出的合理訴求及困難積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門配合解決，推動(dòng)施工單位施工積極性。 ★★★江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司2012/06-2018/09 項(xiàng)目經(jīng)理 薪酬?duì)顩r：20000元/月工作地點(diǎn)：深圳 1.負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，主持項(xiàng)目部工作。 2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。 6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 7. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 ★★★2008/06 -- 2012/04：浙江精工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司：技術(shù)員 工作描述： ★根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃編排 ★參與編制項(xiàng)目管理策劃實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案 ★參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及組織技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會(huì)簽工作； ★對(duì)分包單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底及解決施工過程中遇到的技術(shù)問題 ★組織現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收并辦理移交手續(xù) ★★★2005/07 -- 2008/05：中機(jī)建設(shè)：項(xiàng)目技術(shù)員 工作描述： ★就圖紙問題向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底； ★進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收； ★對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行整理并歸檔； ★協(xié)調(diào)各分包間的施工進(jìn)度及需要解決的事項(xiàng)。 ◆◆◆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ●●項(xiàng)目一：大疆天空之城總部大廈2018/09-至今 項(xiàng)目描述： 大疆天空之城大廈分為東、西塔樓結(jié)構(gòu)，東塔高度約210m（47層）和西塔高度約200m（45層），為帶懸掛層的框架-支撐結(jié)構(gòu)，采用鋼管混凝土柱＋鋼框架柱＋鋼支撐的形式。塔樓采用鋼梁與鋼筋桁架樓承板組合樓蓋體系，裙房采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板樓蓋體系，地上結(jié)構(gòu)采用筏形基礎(chǔ)地基系統(tǒng)。地下室共4層，為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，采用框架柱＋框架梁＋剪力墻組合的抗側(cè)力系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)樓蓋采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板樓蓋體系，基礎(chǔ)型式為筏形基礎(chǔ)＋抗浮錨桿。 本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約5.3萬噸，鋼結(jié)構(gòu)主要存在于地下室核心筒，地上兩棟塔樓和羽橋等結(jié)構(gòu)。每棟塔樓由核心筒＋懸挑外框組成，塔樓之間采用羽橋（鋼連橋）連接。 項(xiàng)目職責(zé)： 1、組織設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核施工單位上報(bào)的施工方案并提出專業(yè)意見； 2、審核批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的甲供材的采購數(shù)量并下單供應(yīng)商采購； 3、進(jìn)度控制：評(píng)估建設(shè)各階段工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系、和持續(xù)時(shí)間等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后組織施工單位對(duì)已編制好的總控計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化拆分成月度計(jì)劃和周計(jì)劃各方簽字確認(rèn)，以各方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為參照根據(jù)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核； 4、每周組織各施工單項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量巡場(chǎng)，對(duì)巡場(chǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織專題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并要求施工單位給出整改方案及整改時(shí)間，會(huì)后跟進(jìn)整改效果； 5、對(duì)施工單位提出的合理訴求及困難積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門配合解決，推動(dòng)施工單位施工積極性； 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1、項(xiàng)目按總控計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成：項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差組織施工單位及時(shí)糾偏并提出糾偏意見； 2、項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)要求：巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部整改落實(shí)到位，并對(duì)問題進(jìn)行復(fù)盤梳理提出改進(jìn)預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)施工過程中的工嚴(yán)重質(zhì)量問題組織專家、顧問及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析原因及處理方案確保結(jié)構(gòu)安全。 ●●項(xiàng)目二：前海冠澤金融中心（2A棟）項(xiàng)目2018/02-2018/09：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目描述： 地下4 層，地上61 層，293.2 米，建筑面積13萬平米。 項(xiàng)目職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目部施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃； 3、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作； 4、負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施； 5、組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作； 6、在施工過程中及時(shí)收集完整的索賠資料以及工期延誤，及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1、項(xiàng)目按照業(yè)主要求的工期計(jì)劃提前10天完成，獲得業(yè)主單位一致好評(píng)； 2、施工期間全安零傷亡，多次獲得業(yè)主、監(jiān)理好評(píng)； 3、施工過程管理精細(xì)化，與業(yè)主溝通密切，使項(xiàng)目有15％以上的利潤率（項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)核算為虧損項(xiàng)目）。 ●●項(xiàng)目三：深圳灣華潤萬象匯項(xiàng)目2017/2-2017/12:項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目描述： 本工程萬象匯部分地上4層，屋面構(gòu)架最大標(biāo)高為25.8m，結(jié)構(gòu)體系為型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，屋面局部設(shè)置出屋面鋼架，梁與柱的連接形式為剛性連接。 項(xiàng)目職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，主持項(xiàng)目部工作。 2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。 6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 7. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1、項(xiàng)目施工過程中多次獲得業(yè)主組織的質(zhì)量、安全、進(jìn)度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)； 2、項(xiàng)目安全零傷亡； 3、項(xiàng)目從虧損扭轉(zhuǎn)為10％以上的項(xiàng)目利潤。 ●●項(xiàng)目四：深圳瑪絲菲爾項(xiàng)目2012/07-2016/12:項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目描述： 總建筑面積約12萬平方米，是集酒店、辦公、服裝走秀為一體的基地總部。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式有地下室頂板采用框架結(jié)構(gòu)體系；1#、2#、3#大葉片采用空間殼體結(jié)構(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)葉片及網(wǎng)格梁采用雙向彎扭鋼骨梁構(gòu)結(jié)構(gòu)體系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體系多樣，單體分散，施工難度大。 項(xiàng)目職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的組織、計(jì)劃、施工及技術(shù)、質(zhì)量、資源、安全文明施工、外聯(lián)協(xié)調(diào)、竣工交驗(yàn)管理。 2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3. 主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。 6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 7、協(xié)調(diào)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的項(xiàng)目效益。 8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目獲市優(yōu)、省優(yōu)及鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，現(xiàn)正在申報(bào)魯班獎(jiǎng)； 2、瑪絲菲爾由新西蘭設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新穎現(xiàn)代化，項(xiàng)目要求精益求精，把項(xiàng)目當(dāng)成藝術(shù)品來做，想辦法克服困難把設(shè)計(jì)理念通過施工實(shí)施落地展現(xiàn)出來，發(fā)表工法專利十余篇； 3、項(xiàng)目施工合同額從中標(biāo)價(jià)5600萬元增加至1.2億元，通過精細(xì)化施工管理實(shí)現(xiàn)超30％以上的項(xiàng)目利潤。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 華南理工大學(xué) 土木工程 本科 2015.3-至今 廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 焊接技術(shù)與工程 大專 2002.9-2005.7 ★★★持一級(jí)建造師證 自我評(píng)價(jià)：適應(yīng)能力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于接受新的挑戰(zhàn)。重視誠信，講原則，說到做到，絕不推卸責(zé)任；有自制力，做事始終堅(jiān)持有始有終，決不半途而廢；肯學(xué)習(xí)，有問題不逃避，愿意虛心向別人學(xué)習(xí)；自信但不自負(fù)，不以自我為中心；愿意用謙虛態(tài)度接納優(yōu)越者權(quán)威者；會(huì)用100％的熱情已精力投入到工作中；平易近人，腳踏實(shí)地、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。有較強(qiáng)的組織能力，樂于助人，誠實(shí)守時(shí)。 |
| 相關(guān)證書 |
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