簡(jiǎn)歷編號(hào)：46700 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 周增艦 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 南昌理工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械設(shè)計(jì) | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽(yáng) | 籍貫： | 貴州貴陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 組織管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 貴陽(yáng)市 黔西南布依族苗族自治州 遵義市 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2010.06 - 2019.02 安順精密制造有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理廠長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃主管 生 產(chǎn) 主 管 崗 位 職 責(zé) 1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo); 監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等，根據(jù)公司年度銷售情況制定長(zhǎng)，中，短，發(fā)展目標(biāo)；2 負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營(yíng)大綱，按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、機(jī)床利用率、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維修、訂單需求、人力需求、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)至各相關(guān)部門并作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核依據(jù)；并安排組織生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并督；3宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等的控制和管理； 4主持監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理，對(duì)人員，物料，設(shè)備，加工工藝及安全管理（注 PMC 管理）確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)行；制定公司工時(shí)定額，監(jiān)督安全與技能培訓(xùn)、工作績(jī)效考核和日常管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期的前提下，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料管理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)，不斷降低生產(chǎn)成本；5負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；6負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)管理體系，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)及相關(guān)措施方案，合理配置勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備、材料，確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；確保ERP及 PMC運(yùn)行； 主持召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門工作關(guān)系；根據(jù)銷售計(jì)劃的變更和追加并及時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)臨時(shí)性備品備件生產(chǎn)計(jì)劃的制定。7定期開(kāi)展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并予以及時(shí)處；8組織落實(shí)、監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 9良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。10熟悉ISO9001 TS16949體系；環(huán)境管理體系ISO 14001 ，2015、等組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；11嚴(yán)格要求安排外協(xié)生產(chǎn)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交付；協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)外協(xié)返回半成品進(jìn)行控制及風(fēng)險(xiǎn)控制，如不符合質(zhì)量.工藝要求的產(chǎn)品及時(shí)處理；及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)建立庫(kù)房臺(tái)賬。12編制部門預(yù)算，審批部門工作各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用；并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 生 產(chǎn) 過(guò) 程 管 理 1主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；2對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；3監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；4參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；5監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理： 1建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；2推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；3按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；并統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 車 間 生 產(chǎn) 安 全 管 理 1負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；2控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；3定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 混凝混凝土土 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2007年至2011年至2013 南昌理工學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 碩士 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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