簡(jiǎn)歷編號(hào)：38767 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄭禹禹 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢大學(xué)（自考非統(tǒng)招） | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 工業(yè)與民用建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北天門(mén) | 籍貫： | 湖北天門(mén) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 項(xiàng)目的籌建與實(shí)施 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 湖北省 湖南省 貴州省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.03 - 至今 棗陽(yáng)市中農(nóng)建市場(chǎng)建設(shè)有限公司 工程副總 工作描述 全面主持棗陽(yáng)農(nóng)商智慧城（一期）項(xiàng)目工程的全布局的管理工作，大體上從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行描述，具體匯報(bào)如下： 第一、接手項(xiàng)目工程管理職能之后，辦理歷史遺留問(wèn)題（技術(shù)變更、合同和形象進(jìn)度款的審核及撥付糾紛）； 第二、辦理已經(jīng)從符合辦理預(yù)售許可證（11--30號(hào)樓建筑面積約64966.97㎡證件），而在辦理此證件之前，需要補(bǔ)辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程施工許可證》，其間主要是協(xié)調(diào)繳納因“無(wú)證先建--無(wú)證施工”的約370萬(wàn)元的政府罰款工作，整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)至20棟樓主體結(jié)構(gòu)封項(xiàng)，拔去“疫情影響>三個(gè)月，系無(wú)證施工，但也是經(jīng)過(guò)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后之后，才開(kāi)始生產(chǎn)實(shí)施的，項(xiàng)目部及公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)25天的努力無(wú)果之后，支付了該款項(xiàng)。另外，需要著重說(shuō)明的是，施工許可證辦理及獲取時(shí)間為16天，包括線下申報(bào)和線上申報(bào)完成。預(yù)售許可證辦理及獲取時(shí)間為13天，包括線下申報(bào)和線上申報(bào)完成。這是我個(gè)人的成績(jī)也是公司支持的結(jié)果。 第三、成本優(yōu)化方面 從設(shè)計(jì)單位在藍(lán)圖中的“遺漏”及使用功能的配置上，共計(jì)向公司節(jié)約減少約210萬(wàn)元，因?yàn)槲抑另?xiàng)目之前，原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整個(gè)構(gòu)架全面突然離職，施工藍(lán)圖已設(shè)計(jì)，一期共20棟樓，其間8棟已經(jīng)封頂，所以從設(shè)計(jì)源頭來(lái)把控的成效有限，但是經(jīng)過(guò)運(yùn)用個(gè)人工作經(jīng)歷的總結(jié)和請(qǐng)教以往工作同行，取得了一點(diǎn)小成績(jī)。也對(duì)得成老板的知遇之恩。 第四、工程管理團(tuán)隊(duì)的重新招聘和組建 2020年3月至公司面試，臘月和疫情剛過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)看了一下，整個(gè)項(xiàng)目管理公司僅有財(cái)務(wù)人員二三人在做事，空空的大廳，所以我心里有數(shù)，這將是新的開(kāi)始，工程部的原先的團(tuán)隊(duì)解散了，也充分說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目的工作或其它情況，使得整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)無(wú)一個(gè)留下，這次最終見(jiàn)董事長(zhǎng)的面試將一次考驗(yàn)。幸我不負(fù)自己的綜合素質(zhì)，完美完成面試。工作期間，于10天之內(nèi)面試組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目部在成本優(yōu)化工作中也起到了關(guān)鍵的作用。但源頭也在于我的“認(rèn)人和識(shí)人”的本領(lǐng)。 第五、技術(shù)與能力的博弈 項(xiàng)目參建各方的監(jiān)理和總包，在2019年形成了“并聯(lián)”組織構(gòu)架，我作為一個(gè)初來(lái)項(xiàng)目的新手，雖然是建設(shè)單位，也就俗稱(chēng)為“甲方”，在知曉了情況之后，我著手整理出了“先監(jiān)理--后總包”的工作思路，著手督導(dǎo)、檢查監(jiān)理的技術(shù)資料、臺(tái)帳、旁站記錄、專(zhuān)項(xiàng)方案的審批等等，耗時(shí)近一個(gè)月，在每周的專(zhuān)題會(huì)議中指出他們的工作不足，并重點(diǎn)端正了他們的工作方式，按照我的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐步、有進(jìn)展的進(jìn)步一小點(diǎn)，讓他們明白，我們建設(shè)單位才是項(xiàng)目的“主宰”。技術(shù)也是讓人信服的硬件之一，總包提出了有利于他們生產(chǎn)的措施技術(shù)，但成本有較高的增加，而監(jiān)理單位也站在了那一邊，當(dāng)然，這是“項(xiàng)目常態(tài)”，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以源頭總承包合同為參照，以現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心、以當(dāng)前此項(xiàng)增加的施工子項(xiàng)不是關(guān)鍵線路為基調(diào)，沒(méi)有必要選用此項(xiàng)增加成本的措施，像這類(lèi)的交鋒二、三次過(guò)后，項(xiàng)目中的聲音，少了很多，到了三個(gè)月過(guò)后，安靜了。 2016.09 - 2019 鉑駿產(chǎn)業(yè).樂(lè)居地產(chǎn).烏蒙莊園 時(shí)駿房地產(chǎn)公司 工程部經(jīng)理 力帆駿馬國(guó)際生態(tài)園以地中海式建筑風(fēng)格為基調(diào)，將營(yíng)造規(guī)格高端的綜合社區(qū)。其中五個(gè)地塊，總投資31億，本項(xiàng)目總用地面積為339683.00㎡，計(jì)容面積為1020988.98㎡，總建筑面積為1311052.36㎡，總戶(hù)數(shù)為7818戶(hù)，總?cè)菁{人數(shù)2.5萬(wàn)。 當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目系力帆駿馬國(guó)際生態(tài)園（二期），開(kāi)發(fā)的建筑面積約22萬(wàn)㎡，包括：2-G-8#樓、2-G-9#樓、2-G-10#樓、2-G-12#樓、2-G-13#樓、2-G-14#樓、2-C-3#商業(yè)樓、2-C-4#商業(yè)樓。其中高層宅樓（31F＋1）六棟單體工程的建筑面積約13.7萬(wàn)㎡。商業(yè)樓建筑面積約1萬(wàn)平米，地下室、車(chē)庫(kù)及人防地下室的建筑面積約8萬(wàn)㎡。 對(duì)于成本把控，參與公司初步設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)工作，以及對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行初步的工程估算，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，參與項(xiàng)目預(yù)算，其中主要項(xiàng)目包括：土地成本、建安成本（土建、裝飾、安裝、自來(lái)水、消防、供電、綠化等）、營(yíng)銷(xiāo)、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工圖圖紙審查、消防圖紙審查、人防設(shè)計(jì)及施工圖審查等等，為公司提供可以參照的依據(jù)。 主導(dǎo)并參加了多次設(shè)計(jì)施工圖圖紙會(huì)審工作，鑒于開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)周期緊，施工圖審查的時(shí)間長(zhǎng)的預(yù)見(jiàn)性，并且施工圖還存在設(shè)計(jì)周期短，特別指各專(zhuān)業(yè)的在設(shè)計(jì)細(xì)步結(jié)構(gòu)上的相互沖突的現(xiàn)實(shí)，督促項(xiàng)目工程部、總承包單位、監(jiān)理、地質(zhì)勘察單位等各參主體共同熟悉、深入理解設(shè)計(jì)意圖，為在基礎(chǔ)工程實(shí)施之后，在上部結(jié)構(gòu)實(shí)施過(guò)程中，能有個(gè)好的節(jié)點(diǎn)把控。 對(duì)于項(xiàng)目管理的核心，遵循PDCA管理運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于剛開(kāi)始的參建各方，定期每周組織例會(huì)制度，關(guān)注各方的內(nèi)心的真實(shí)的述求，依據(jù)全面促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，排除非正常的人為因素，以公司的整體利益為主導(dǎo)，全面開(kāi)展工作，將項(xiàng)目全線推進(jìn)。 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本把控，人工挖孔樁的定額子目錄，國(guó)家沒(méi)有相對(duì)的規(guī)定和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為此，我組織參建各方進(jìn)行畢節(jié)地區(qū)及周邊地區(qū)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，同時(shí)，對(duì)于同類(lèi)型的項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地走訪，經(jīng)過(guò)大家的共同多次洽商和交流，共同達(dá)成了共識(shí)，有效地為公司節(jié)約的整 體成本 。 對(duì)于設(shè)計(jì)變更審核及簽定，以客觀、合理、務(wù)實(shí)、節(jié)約為依據(jù)，參照施工總承包合同及相關(guān)合同補(bǔ)充協(xié)議的條款及內(nèi)容。認(rèn)真督促項(xiàng)目部工作員工，據(jù)實(shí)簽證確認(rèn)。 對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全把控，以各標(biāo)段的實(shí)施進(jìn)程作為監(jiān)管基礎(chǔ)，從人員的安全設(shè)施的配置、機(jī)械的安全檢查及保養(yǎng)、施工工序的工作流程、各時(shí)間段勞動(dòng)力配置等等進(jìn)行定期和不定期的巡檢，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 工程概況及項(xiàng)目： 1、陽(yáng)光華府小區(qū)I期共13個(gè)單體，其中5棟18F＋1，臨街面為商業(yè)綜合體；8棟11F＋1，為商品住宅樓。主體結(jié)構(gòu)平均的實(shí)施周期為5.5d/層，擬定封頂慶賀時(shí)間為8月1日。策劃組織建設(shè)、監(jiān)理、各標(biāo)段總包單位、定向開(kāi)發(fā)合作伙伴、政府職能機(jī)構(gòu)參加祝賀儀式，并安排工程部人員進(jìn)行流程把控等。 項(xiàng)目決策、監(jiān)督和管理工作描述： 主導(dǎo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)、地勘及可行性研 究方案等一系列事項(xiàng)的實(shí)施與跟蹤；正式開(kāi)工前，對(duì)于整體項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)標(biāo)段（不同的總承包單位）的施工區(qū)域整體分格劃分，平衡各方利益綜合體的平衡和制約�？疾臁M定各標(biāo)段的總承包單位、報(bào)價(jià)、下浮點(diǎn)率、以及進(jìn)場(chǎng)的總平面布置、建設(shè)工程實(shí)施階段各重大分部工程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位之間的關(guān)系，有序促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的全面合理推進(jìn)等等。 項(xiàng)目開(kāi)工前及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的把控事項(xiàng)： 項(xiàng)目管理的重心在于基礎(chǔ)分部工程的實(shí)施與外部的協(xié)調(diào)。基礎(chǔ)分部工程實(shí)施周期是整個(gè)項(xiàng)目的核心，同時(shí)也是主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程起點(diǎn)。鋼筋、商品砼、防水材料等甲控材料的指定和現(xiàn)場(chǎng)管控，一切以實(shí)施進(jìn)度為領(lǐng)綱思路，主動(dòng)、積極協(xié)調(diào)政府職能部門(mén)（質(zhì)量監(jiān)督管理站、安全監(jiān)督管理站、城管局等），為規(guī)避地域季節(jié)性雨季來(lái)臨對(duì)基礎(chǔ)工程采用的不利影響，也是為了執(zhí)行建設(shè)工程定性、定向開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)商和單位之間共同開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品客戶(hù)穩(wěn)定，采購(gòu)預(yù)定率達(dá)到90％），全部的組織措施、管理措施都是為了促進(jìn)整體的實(shí)施進(jìn)程。 建設(shè)工程實(shí)施階段的完美和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格以PDCA循環(huán)管理“計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、 處理”，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等預(yù)控性和實(shí)施把控性的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，讓承包單位和開(kāi)發(fā)商的意識(shí)達(dá)到階段性的統(tǒng)一。 項(xiàng)目管理使用功能及的預(yù)見(jiàn)性的室外工程： 確定目標(biāo)、細(xì)化流程；編制與項(xiàng)目實(shí)際相接軌建設(shè)工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 ，包括主體、人防（主體、裝飾、地下出入口等）、室外管網(wǎng)（自來(lái)水、雨污水、電氣、熱力、天燃?xì)�、弱電）、園建（安防、小區(qū)音響、大門(mén)、道路（小路）、路燈、廣場(chǎng)和圍墻等施工）、綠化（場(chǎng)地堆形、樹(shù)木栽種、草皮種植）、竣工及交房以及人防開(kāi)挖后，整個(gè)場(chǎng)區(qū)的運(yùn)輸?shù)缆返闹匦略O(shè)置都在考慮之列，工作的重心在于今后的綠化工程成功栽植。以此為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的排序； 2011.02 - 2014.02 天門(mén)市大漢隆城置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 天門(mén)市大漢隆城置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司天城明珠項(xiàng)目工程部副經(jīng)理，天明明珠項(xiàng)目簡(jiǎn)介如下：（1）天明明珠項(xiàng)目為群體工程，共10個(gè)單體工程，總建筑面積約110000平方，其中四棟18層、二棟11層、一棟31層、三棟30層。（2）樁礎(chǔ)型式分為二種：HPC-400-AB和直徑800的泥漿護(hù)嬖鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻。 任職期內(nèi)的工作，主要配合部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制。主導(dǎo)實(shí)施前期拆遷工作，對(duì)規(guī)格紅線內(nèi)存在的農(nóng)作物、樹(shù)木等其它，進(jìn)行了“青苗費(fèi)”的補(bǔ)償；場(chǎng)地平整、臨時(shí)圍墻出圖、審定、單價(jià)和施工隊(duì)伍等事宜的確定；場(chǎng)區(qū)總平面布置中主通行道路的行進(jìn)方式和施工圖和單價(jià)、施工周期和洗車(chē)槽位置的確定，保證了施工單位進(jìn)場(chǎng)扣的順利生產(chǎn)；在樁礎(chǔ)施工過(guò)程中，根據(jù)不同類(lèi)型的樁型，制定了監(jiān)管思路，對(duì)于地質(zhì)結(jié)構(gòu)差異性較大，可能會(huì)出現(xiàn)了影響正常施工質(zhì)量的不安定因素，及時(shí)組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周邊在建工程或已完工程的相關(guān)技術(shù)人員咨詢(xún)，并召開(kāi)了由地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議，將預(yù)制管樁的樁型由HPC-400-A變更為HPC-400-AB，增強(qiáng)了樁體自身的強(qiáng)度，做好了施工過(guò)程中的事前預(yù)控，在今后的施工過(guò)程中，減少了在施工過(guò)程中因樁體爆裂，產(chǎn)生震動(dòng)或音波對(duì)周邊建筑物和居民帶來(lái)不良影響---“村民阻礙施工和要求索賠”的群體事件； 在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕窈褪┕挝恢g的合作關(guān)系，依當(dāng)政府部門(mén)下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)費(fèi)用的通知為依據(jù)，以友好協(xié)商和動(dòng)態(tài)管理為指導(dǎo)思路，有序地化解不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，讓開(kāi)挖工作正常實(shí)施。 在施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售條件，并經(jīng)公司其它部門(mén)取得“售房預(yù)售許可證”后，調(diào)整工作思路，監(jiān)督重點(diǎn)以安全控制為主導(dǎo)，并及時(shí)與建設(shè)單位和監(jiān)理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)成一致，對(duì)監(jiān)理、和我方現(xiàn)場(chǎng)工作人員制定控制要點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全物體和人的不安全形為進(jìn)行教育、批評(píng)和處罰。階段性、不定期地組織安全大檢查，向施工單位貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的理念。 2008.08 - 2014.02 天門(mén)市益佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 配合成本合約部進(jìn)行招、投標(biāo)工作；督促施工單位辦理施工許可證及質(zhì)量、安全受監(jiān)工作；編制工作月計(jì)劃和周計(jì)劃，并督促、配合施工單位按計(jì)劃實(shí)施；對(duì)施工流程關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、主體梁板混凝土澆筑、層面防水等），進(jìn)行不間斷地跟蹤、檢查、記錄；審核、批復(fù)施工呈報(bào)地工程進(jìn)度款；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、地勘、質(zhì)檢單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收； 工作職責(zé)： 1、根據(jù)總公司批復(fù)可行性研究報(bào)告的要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)地設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作； 2、選擇設(shè)計(jì)單位工程前期配合工程咨詢(xún)公司完成招投標(biāo)工作；配合總公司工程部領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)單位簽定施工合同； 3、編制正式開(kāi)工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)，積極與供電、供水當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，辦理遷移紅線范圍內(nèi)地高壓線、生活用水及生產(chǎn)用水的供應(yīng)等事宜； 4、審核、指導(dǎo)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及場(chǎng)區(qū)總平面布置圖； 5、編制施工進(jìn)度月計(jì)劃和周計(jì)劃并呈報(bào)總公司；督促施工單位按計(jì)劃完成； 6、對(duì)影響工程質(zhì)量、安全性能的關(guān)鍵施工工序（如樁基礎(chǔ)工程等）進(jìn)行24小時(shí)不間斷旁站、記錄； 7、根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文對(duì)施工工序進(jìn)行驗(yàn)收，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按要求對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢工作，待檢測(cè)合格后，才能投入正常的使用； 8、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、地勘單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)分部 、主體分部、屋面分部等進(jìn)行驗(yàn)收； 9、審核、批復(fù)施工單位呈報(bào)地工程進(jìn)度款；審查、批復(fù)施工單位呈報(bào)地工程變更單及索賠報(bào)告； 2001.10 - 2008.08 天門(mén)市君佳建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 《天門(mén)市電力物業(yè)總公司倉(cāng)庫(kù)及貨場(chǎng)》 施工工藝特點(diǎn)：貨場(chǎng)建筑面積約3500M2，其中設(shè)計(jì)藍(lán)圖中貨場(chǎng)原址一池塘，地基承載力無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)我方與設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)檢、監(jiān)理單位共同協(xié)商采用了池塘范圍內(nèi)約2500 M2采用置換回填的施工方案，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。 ●《天門(mén)市工商局辦公樓改建》 施工工藝特點(diǎn)：天門(mén)市工商局辦公樓改建工程在施工過(guò)程中，結(jié)合建設(shè)單位的使用功能要求，在原建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上新增辦公室（六層共6間），我公司技術(shù)科提出新增結(jié)構(gòu)與原有基礎(chǔ)梁、柱部位植筋聯(lián)結(jié)形成一個(gè)沉降整體，經(jīng)報(bào)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)后，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的的施工進(jìn)度，達(dá)到了建設(shè)單位預(yù)訂的正常使用需求。 ●《天門(mén)市電力局光明小區(qū)住宅樓》施工工藝特點(diǎn)：水泥土攪伴樁基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式為磚混（6＋2）主體結(jié)構(gòu)六層＋ 第一層車(chē)庫(kù)＋現(xiàn)澆砼坡屋面。因水泥土攪伴基礎(chǔ)的特殊性，在第三層主體完工后沉降觀測(cè)中，東、西邊出現(xiàn)規(guī)范允許范圍內(nèi)的沉降差異，我方采取了先行在沉降量較小的一端先行砌筑磚砌體的施工流程之后，今后每次的沉降值滿足規(guī)范要求。 ●《天門(mén)市電力局調(diào)度大樓改造》 結(jié)算信息反饋： 高度大樓整體改造，工程造價(jià)偏大，細(xì)步格局變化較大，我方對(duì)需要建設(shè)、監(jiān)理、施工單位簽字的隱蔽圖進(jìn)行了及時(shí)的簽證，為結(jié)算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ●《天門(mén)市電力局泰盟酒店》 協(xié)調(diào)工作匯總：本工程為天門(mén)市規(guī)格較高的酒店，施工周期緊，特別是土建、水電、裝飾、曖通、消防班組交叉流水作業(yè)，為達(dá)到施工流水作業(yè)的正常流程，我方制定了有效、直接的溝通渠道，保證的施工順利竣工。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 最近負(fù)責(zé)的項(xiàng)目： 2016.09 - 2018.07 力帆駿馬國(guó)際生態(tài)園 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到前期啟動(dòng)工作、包括村民的拆遷、青苗費(fèi)的賠償、紅線地界證件的辦理，規(guī)劃控制點(diǎn)的設(shè)置和交付、臨時(shí)用電和臨時(shí)用水方案的選擇和確定、城管和市政排污單位的銜接、供電和供水企業(yè)的咨詢(xún)和技術(shù)交流、監(jiān)理單位和分包單位的實(shí)地考察以及招標(biāo)文件的起草和確定，當(dāng)然還包括組織招標(biāo)會(huì)議和確定中標(biāo)單位的全過(guò)程主持、設(shè)計(jì)單位的對(duì)接、施工圖圖紙審查工作、消防和人防的圖紙審查工作的辦理、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)以及后續(xù)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量把控，含門(mén)窗勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收以及 歸檔等類(lèi)似工作的全方面服務(wù)、供水、供電、消防 、人防、城管、建委系統(tǒng)、公安、園林、國(guó)土、規(guī)劃等相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接和日常關(guān)系的維護(hù)等等，當(dāng)然，作為項(xiàng)目事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人，也需保持與集團(tuán)公司成本部的交流和匯報(bào)，除總承包合同之外的所有合同的招投標(biāo)過(guò)程及結(jié)果，包括合同的簽定及報(bào)集團(tuán)備案的工作均是由我來(lái)進(jìn)行完成。項(xiàng)目工程歸結(jié)至一點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目從歷史的具備唯一性和獨(dú)特性，為了它，我們都一起努力拼博過(guò)，當(dāng)然 我們也笑過(guò)，哭過(guò)，但是，我感恩我的項(xiàng)目一起共同的同仁，我相信一定會(huì)有機(jī)會(huì)我們相聚，愿我們家庭美滿，生活得更好。 項(xiàng)目描述 力帆駿馬國(guó)際生態(tài)園工程概括：五個(gè)地塊，最先啟動(dòng)的是二號(hào)地塊，開(kāi)發(fā)體量為21.76萬(wàn)平米，六棟32層，地下室建筑面積7.36萬(wàn)平米，其中人防區(qū)域約2.1萬(wàn)平米。設(shè)計(jì)風(fēng)格為古典西班牙浪漫風(fēng)情。其中集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中心采取的是總體規(guī)劃報(bào)政府審核及批復(fù)的運(yùn)作模式。好處是項(xiàng)目大體框架確定、利于設(shè)計(jì)單位的工作；缺陷為項(xiàng)目實(shí)施分批次、分地段、中途停頓、地方性新規(guī)劃政策方案出臺(tái)等等因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的初步方案不能達(dá)到報(bào)規(guī)審核要求。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 陽(yáng)光華府 陽(yáng)光華府項(xiàng)目坐落于河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)輝市，由新鄉(xiāng)市新和房產(chǎn)地開(kāi)發(fā)有限公司與供電局合作開(kāi)發(fā)。建筑面積約13.89萬(wàn)平米，人防地下室約2萬(wàn)平米。臨街處為三層商業(yè)、12棟18層住宅樓，2棟8層住宅樓。2014年項(xiàng)目啟動(dòng)之后，建筑初步方案經(jīng)規(guī)劃部門(mén)審核通過(guò)后，百分之八十二的房源基本已經(jīng)預(yù)購(gòu)，故項(xiàng)目的實(shí)施主導(dǎo)以交房為主線思路。 項(xiàng)目描述 本人全程參與了總承包單位招標(biāo)的全部流程，主導(dǎo)了招標(biāo)文件的起草和修正以及招標(biāo)文件的審核。項(xiàng)目采用的是清單報(bào)價(jià)，預(yù)算藍(lán)圖底標(biāo)由咨詢(xún)?cè)靸r(jià)公司計(jì)算反饋，經(jīng)工程部及合約部共同審核，將藍(lán)標(biāo)價(jià)在原底標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上下浮12％作為暫定投標(biāo)價(jià)，呈報(bào)董事會(huì)股東。 項(xiàng)目的難點(diǎn)，在于5---7月份，計(jì)三個(gè)月的土石方開(kāi)挖工作，為了照顧相關(guān)利益群體的今后配合，以當(dāng)?shù)卮筅厔?shì)、大環(huán)境的制約，將土石方開(kāi)挖工作單列分包，由當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行實(shí)施，同時(shí)，與總承包單位簽定三方協(xié)議，標(biāo)高、計(jì)量、結(jié)算、開(kāi)挖及回填工作均由工程部全面監(jiān)控，在正常八小時(shí)工作之外，進(jìn)行了日夜連續(xù)加班開(kāi)挖，取得了42天完成基礎(chǔ)土方開(kāi)挖工作。 項(xiàng)目部按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分工，兩名土建工程部，一名水電工程師、一名資料員、兩臺(tái)專(zhuān)車(chē)及司機(jī)。每周一進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì)的總結(jié)及下周的工作安排。月報(bào)上呈董事會(huì)。同時(shí)資金計(jì)劃按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程編制。 總承包單位進(jìn)行土建部分的工作，包括基礎(chǔ)、主體、保溫（河南系寒冷地區(qū)，外保溫），外墻抺灰及裝飾。甲指分包的范圍：門(mén)窗工程、消防、電梯、供電、供水、園林、綠化、景觀、市政給排水均采用另外分包的形式。 主要經(jīng)辦處理的突發(fā)事件：1、咨詢(xún)?cè)靸r(jià)公司將11#、1#、2#樓（臨街處）的清單報(bào)價(jià)時(shí)，因疏忽，導(dǎo)致360多萬(wàn)的造價(jià)缺失。總承包單位在基礎(chǔ)工程完工后，其提出了正式的述求報(bào)告，董事會(huì)組織正式的會(huì)議，我仔細(xì)查閱了合同，提出了，總承包單位已經(jīng)認(rèn)可了本項(xiàng)目含設(shè)計(jì)圖紙全部?jī)?nèi)容，這是大框架，是基于雙方約定的，不管咨詢(xún)?cè)靸r(jià)公司是否存在漏項(xiàng)或清量子項(xiàng)數(shù)量不準(zhǔn)備，均不在另外提出述求的觀點(diǎn)。這點(diǎn)，得到了大家的初步認(rèn)可，當(dāng)然 ，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化、公平化、公開(kāi)化、互利互惠的原則，在經(jīng)過(guò)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)后，結(jié)算時(shí)雙方均作出了讓步， 這也是參建各方責(zé)任主體互相博弈的完美結(jié)果。 1998.09 - 2001.07 武漢大學(xué) （自考非統(tǒng)招） 工業(yè)與民用建筑 2010 中級(jí)工程師 您好!我是湖北省天門(mén)市鄭禹禹，現(xiàn)針將要參與籌建和實(shí)施項(xiàng)目工作，作如下描述： 一、首先要確定和編制---在建及擬定新建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方略及實(shí)施計(jì)劃 1、在建項(xiàng)目的決策、可性、立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、獲取國(guó)有土地所用證、建設(shè)工程規(guī)用地劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、商品房不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、銷(xiāo)售回款計(jì)劃、預(yù)售方案及實(shí)施等等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 二、明確總承包單位的合同履約范圍、分包單位的實(shí)施范圍。 三、薪水待遇要求偏高于行業(yè)市場(chǎng)的原因描述： ①、總承包單位經(jīng)歷了資料員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的崗位了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工流程及質(zhì)量把控要點(diǎn)。②、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)約十二年，從任職了土建工程師、工程部副經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位，參與了不同類(lèi)型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施直至竣工辦理備案證，其中樓盤(pán)最小的建筑面積約3.7萬(wàn)平米，最大分標(biāo)段項(xiàng)目約21萬(wàn)平米，從辦理報(bào)規(guī)、施工圖圖審、消防圖審、基坑專(zhuān)項(xiàng)方案的評(píng)審、重大技術(shù)方案的參與和建議性決策的提供、遇到突發(fā)事情的辦理、合同糾紛、分包單位的招投標(biāo)主導(dǎo)工作等等房開(kāi)全流程的親身體會(huì)和冷靜，綜合以上的述說(shuō)，我認(rèn)為，我能夠勝任貴司的擬定招聘的崗位職責(zé)需求。 |
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