簡歷編號(hào)：22886 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 駱先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1965年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 浙江金華 | |
| 技術(shù)特長： | 在多年的國企工作中，掌握大型企業(yè)的管理模式以及項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有自己獨(dú)到的見解。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 嘉興市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、項(xiàng)目名稱：多個(gè)賓館及公共建造裝飾裝修項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：擔(dān)任某裝飾裝修股份有限公司機(jī)電公司的副總經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2014年6月~2015年12月 該公司承接了著名的五星級(jí)酒店、大型會(huì)堂館所、高級(jí)商務(wù)辦公樓、豪宅等 的裝飾裝修。 二、項(xiàng)目名稱：鋼廠工程項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2013年10月―2014年5月 專業(yè)描述： 鋼廠工程項(xiàng)目，合同額3.8億。該工程涵蓋了涵蓋了重鋼廠房結(jié)構(gòu)、深基坑支護(hù)、大型地下室施工、機(jī)電設(shè)備、儀表安裝調(diào)試、大型管道及其各種高壓的壓力管道及其配套工程。 項(xiàng)目職責(zé): 1、現(xiàn)場各種資源的協(xié)調(diào)和平衡； 2、編制詳細(xì)的可操作的進(jìn)度計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、文明施工等的管理工作； 4、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的簽證和成本的控制； 5、參與重大技術(shù)方案的討論、審核等。 三、項(xiàng)目名稱：雨污分流綜合改造工程項(xiàng)目（市政） 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2011年3月―2011月11月 專業(yè)描述： 雨污分流綜合改造工程項(xiàng)目（市政），合同額~3000萬；是讓污水和雨水，進(jìn)入不同的管道，最后分流進(jìn)入污水處理場所。 項(xiàng)目職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力平衡、以及和相關(guān)政府部門、市民間的關(guān)系協(xié)調(diào)，另外確保工地的文明施工，切實(shí)做到不影響市民出行。 四、項(xiàng)目名稱：醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2010年8月―2011月7月 專業(yè)描述： 某醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目，合同額~3000萬；是在醫(yī)院狹小的空間內(nèi)建造一個(gè)8層樓高的門診樓，七結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)和混泥土結(jié)構(gòu)形式。 項(xiàng)目職責(zé)： 主要是負(fù)責(zé)勞動(dòng)力及其公司各種資源的平衡、重要技術(shù)方案的審核以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)，確保各方面滿足業(yè)主的要求。 五、項(xiàng)目名稱：民建工程項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2010年5月―2012月8月 專業(yè)描述： 民建工程項(xiàng)目，建筑面積~16.5萬平方。包括3棟11層、3棟26層、1棟10層、1棟18層和幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場及配套的商業(yè)用房等。 項(xiàng)目職責(zé)： 主要是負(fù)責(zé)勞動(dòng)力及其公司各種資源的平衡，重要技術(shù)方案的審核，另外就是在滿足整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、文明施工等前提下協(xié)助項(xiàng)目部控制項(xiàng)目成本，確保公司利潤的最大化。 六、項(xiàng)目名稱：廠房及其綜合樓工程項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2009年4月―2011月5月 專業(yè)描述： 廠房及其綜合樓工程項(xiàng)目，建筑面積~6萬平方。該工程涵蓋了多棟混凝土廠房、宿舍樓及其道路、辦公大樓等等配套工程。 項(xiàng)目職責(zé)： 主要是負(fù)責(zé)勞動(dòng)力及其公司各種資源的平衡、重要技術(shù)方案的審核以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)，確保各方面滿足業(yè)主的要求；同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本控制。 七、項(xiàng)目名稱：化工工程項(xiàng)目 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2008年2月―2009月6月 專業(yè)描述： 化工工程項(xiàng)目，合同額為~1.4億。該工程包括煤氣排送裝置、硫銨裝置、輕油捕集裝置、脫硫裝置等四大裝置。該工程涵蓋了基坑、混凝土廠房、槽罐設(shè)備、各種介質(zhì)管道施工、安裝及各種強(qiáng)弱電安裝調(diào)試等等。 項(xiàng)目職責(zé)： 我主要是負(fù)責(zé)各種資源的平衡與協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，以及現(xiàn)場施工合理有序的組織、降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化；對重大施工技術(shù)方案的討論和審核。 八、項(xiàng)目名稱：鋼廠改造工程 項(xiàng)目職務(wù)：公司副總兼該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目時(shí)間：2007年5月―2008月11月 專業(yè)描述： 鋼廠改造工程，合同額~1.5億；該工程主要涵蓋了重鋼廠房結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)、機(jī)電設(shè)備、儀表安裝調(diào)試、大型管道及其各種高壓的壓力管道、還有原有重鋼廠房的加固處理。該工程是邊施工邊生產(chǎn)的項(xiàng)目，因此新建設(shè)施與原有生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)常發(fā)生干涉，改造工作難度高，影響因素多，協(xié)調(diào)配合復(fù)雜；施工作業(yè)場地狹小，對施工局限性大；現(xiàn)場運(yùn)輸條件有限；高空作業(yè)多，且多為生產(chǎn)區(qū)域，危險(xiǎn)度非常高；部分設(shè)備重量重，安裝位置高；環(huán)境等等。因此協(xié)調(diào)各種關(guān)系及考慮周全的施工技術(shù)方案顯的特別重要。 項(xiàng)目職責(zé)： 我主要是負(fù)責(zé)各種資源的平衡與協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)合理有序的組織、降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。 九、項(xiàng)目名稱：紙漿廠工程 項(xiàng)目職務(wù)：項(xiàng)目總工 項(xiàng)目時(shí)間：2002年8月―2014月7月 專業(yè)描述： 紙漿廠工程，合同額~1億。該工程占地總面積約67萬m2，其中主廠區(qū)建筑面積約5.2萬m2，土方工程總量約100萬m3，主要有備料車間、制漿車間、漿板車間、堿回收車間、二氧化氯（C102）及氯堿制備車間、熱電站、供水及水處理系統(tǒng)、空壓、氧氣、氮?dú)馍a(chǎn)車間及其碼頭等。該工程主要涵蓋了混凝土廠房、機(jī)電設(shè)備、儀表安裝調(diào)試、各種介質(zhì)管道。 項(xiàng)目職責(zé)： 我主要是負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作及其現(xiàn)場的質(zhì)量工作，編制各種專項(xiàng)技術(shù)方案及其相應(yīng)的技術(shù)管理工作。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 我在世界500強(qiáng)企業(yè)中磨練了20多年，通過很多個(gè)項(xiàng)目的親身經(jīng)歷，真正學(xué)到了項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)，深深體會(huì)到作為項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的前期策劃、成本測算、總體安排、技術(shù)方案的優(yōu)化是首要任務(wù)。同時(shí)在現(xiàn)場的施工過程中，各方的協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本又是項(xiàng)目經(jīng)理控制的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前一定要有一套完整的管理制度，力求各方面的工作都按制度辦事，力求做到在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中一切都要以成本為中心，以求利潤最大化為追求的目標(biāo)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要全力關(guān)注成本情況，在工程開工前就要進(jìn)行成本預(yù)測、過程中要進(jìn)行成本分析，同時(shí)要在過程中及時(shí)找出成本偏差及時(shí)彌補(bǔ)，工程竣工后要進(jìn)行成本核算，成本對比，找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。另外安全、質(zhì)量、進(jìn)度既是項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)，又是影響成本的關(guān)鍵因素所在，因此項(xiàng)目經(jīng)理也要有足夠的精力投入這些方面的管理，但管理管理既要管又要理，因此一定要理順關(guān)系、一切都要形成制度，用制度去管，用制度去追求利潤最大化。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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