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  • 簡歷編號:208510 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 杜智斌 性  別:
    出生年份: 1999年 婚姻狀況: 未婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學校: 西安石油大學 所學專業(yè):
    最高學歷: 大學本科 工作經驗: 1年
    現(xiàn)所在地: 陜西西安 籍貫: 陜西寶雞
    技術特長: 國際焊接工程師
    求職意向
    希望從事崗位: 焊接工程師
    希望工作地區(qū): 西安市 寶雞市
    崗位類別: 焊接工程師 質檢/質量管理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面議
    工作經歷
    中國鐵建大橋局集團第三工程有限公司    隧道工程師 /區(qū)段項目經理                                       2021 – 2022
    在兩年多的工作中,我一致從事區(qū)段的項目管理工作,獨自管理項目迎檢工點、標桿工程,指揮了140+人從事工程作業(yè)。負責其技術、質量、進度、機械、材料、計價、迎檢等各項工作。與項目部及下設拌合站、鋼構件工廠以及地方街道辦、監(jiān)理、業(yè)主進行密切溝通,及時了解業(yè)主及當?shù)卣、確保項目安全、穩(wěn)定、有序進行。
    在過去的工作經歷中,我始終以實際行動踐行著對項目管理工作的熱忱和執(zhí)著。通過參與迎檢工點和標桿工程的管理,我深刻體會到了項目管理的挑戰(zhàn)性和團隊合作的重要性。
    在成本管理方面,我在所負責區(qū)段工點,通過采取優(yōu)化施工工藝、調整施工措施、把控材料使用、對廢棄材料二次利用等措施,壓縮鋼材超耗不超過2%,遠低于鐵路隧道項目平均值。在隧道開挖、立架等施工過程中,采取了數(shù)字化控制技術,大幅減少了隧道混凝土的超耗量,特別是在隧道噴射混凝土使用量方面,由之前平均超耗140%下降到90%,顯著降低了施工成本。
    在技術和質量管理方面,我按照嚴格的技術標準和質量要求,督導團隊高效完成工程作業(yè),確保每個環(huán)節(jié)都符合驗收要求。有沒有質量獲獎之類?我平時非常注重項目安全管理,致力于打造一個安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境,在業(yè)主、國鐵組織的多項大型檢查中未出現(xiàn)任何紅線安全問題,在兩年管理工作中做到了零安全事故。
    在進度管理中,我通過科學制定計劃,有效分配資源,及時溝通解決問題,保障了區(qū)段項目的按時交付。
    在工作中,我不斷學習、成長,努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平,同時也意識到團隊以及溝通協(xié)調的重要性。我始終堅持與團隊成員以及各個相關方保持良好合作,時刻關注提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,鼓勵協(xié)作互助,共同迎接挑戰(zhàn),共同完成項目目標。
    經過這段工作經歷,我對項目管理工作有了更深入的理解,明白了成功項目管理的關鍵在于團隊合作、專業(yè)技能和卓越執(zhí)行力。
    我相信這段寶貴的經歷,會讓我更加自信、成熟,為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎。
    我將珍惜所學,不斷進步,努力成為更專業(yè)、更出色的項目管理者。
    我也非常愿意,把從事鐵路隧道施工項目管理的經驗拓展移植到其他工程行業(yè),為貴公司發(fā)展貢獻綿薄之力。
    個人簡介
    中國鐵建大橋局集團第三工程有限公司    隧道工程師 /區(qū)段項目經理                                       2021 – 2022
    在兩年多的工作中,我一致從事區(qū)段的項目管理工作,獨自管理項目迎檢工點、標桿工程,指揮了140+人從事工程作業(yè)。負責其技術、質量、進度、機械、材料、計價、迎檢等各項工作。與項目部及下設拌合站、鋼構件工廠以及地方街道辦、監(jiān)理、業(yè)主進行密切溝通,及時了解業(yè)主及當?shù)卣摺⒋_保項目安全、穩(wěn)定、有序進行。
    在過去的工作經歷中,我始終以實際行動踐行著對項目管理工作的熱忱和執(zhí)著。通過參與迎檢工點和標桿工程的管理,我深刻體會到了項目管理的挑戰(zhàn)性和團隊合作的重要性。
    在成本管理方面,我在所負責區(qū)段工點,通過采取優(yōu)化施工工藝、調整施工措施、把控材料使用、對廢棄材料二次利用等措施,壓縮鋼材超耗不超過2%,遠低于鐵路隧道項目平均值。在隧道開挖、立架等施工過程中,采取了數(shù)字化控制技術,大幅減少了隧道混凝土的超耗量,特別是在隧道噴射混凝土使用量方面,由之前平均超耗140%下降到90%,顯著降低了施工成本。
    在技術和質量管理方面,我按照嚴格的技術標準和質量要求,督導團隊高效完成工程作業(yè),確保每個環(huán)節(jié)都符合驗收要求。有沒有質量獲獎之類?我平時非常注重項目安全管理,致力于打造一個安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境,在業(yè)主、國鐵組織的多項大型檢查中未出現(xiàn)任何紅線安全問題,在兩年管理工作中做到了零安全事故。
    在進度管理中,我通過科學制定計劃,有效分配資源,及時溝通解決問題,保障了區(qū)段項目的按時交付。
    在工作中,我不斷學習、成長,努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平,同時也意識到團隊以及溝通協(xié)調的重要性。我始終堅持與團隊成員以及各個相關方保持良好合作,時刻關注提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,鼓勵協(xié)作互助,共同迎接挑戰(zhàn),共同完成項目目標。
    經過這段工作經歷,我對項目管理工作有了更深入的理解,明白了成功項目管理的關鍵在于團隊合作、專業(yè)技能和卓越執(zhí)行力。
    我相信這段寶貴的經歷,會讓我更加自信、成熟,為未來的職業(yè)生涯打下堅實基礎。
    我將珍惜所學,不斷進步,努力成為更專業(yè)、更出色的項目管理者。
    我也非常愿意,把從事鐵路隧道施工項目管理的經驗拓展移植到其他工程行業(yè),為貴公司發(fā)展貢獻綿薄之力。
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