簡(jiǎn)歷編號(hào)：205607 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 饒?chǎng)?/td> | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1995年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 井岡山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 就這些 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 3年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西贛州 | 籍貫： | 江西贛州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 從訂單簽訂到交付回款，全流程監(jiān)控糾偏，知道項(xiàng)目結(jié)束。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 廣東省 江蘇省 安徽省 福建省 湖北省 湖南省 海南省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/施工經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 內(nèi)部管理： 1.參與協(xié)調(diào)集團(tuán)公司整體產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌制定各部門月計(jì)劃和周計(jì)劃，保障整 個(gè)集團(tuán)公司滿負(fù)荷運(yùn)行。 2.根據(jù)具體項(xiàng)目需要，制定各部門完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；并督促按期完成。前置化的 處理存在風(fēng)險(xiǎn)并糾正偏離。 3.打通生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制約，從技術(shù)建模-材料采購(gòu)-生產(chǎn)制造-成品發(fā)貨-售后回款 全流程監(jiān)控。 4.以生產(chǎn)部為例：審核生產(chǎn)部周計(jì)劃、日計(jì)劃，評(píng)估生產(chǎn)部整體產(chǎn)能是否滿足 項(xiàng)目工期，查看車間場(chǎng)地、人員、設(shè)備配置及布局，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障 各部門運(yùn)行效率最大化。 外部協(xié)調(diào)： 1.組織各部門參與項(xiàng)目預(yù)檢會(huì)、交底會(huì)，確定客戶需求和工藝規(guī)范等信息，制 定應(yīng)對(duì)方案及措施降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 2.統(tǒng)籌組織項(xiàng)目工期對(duì)接會(huì)，定期和客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度并以報(bào)表的形式注解說 明；如在項(xiàng)目運(yùn)行中存在制約情況，主動(dòng)介入或要求客戶協(xié)調(diào)解決；或內(nèi)部資 源調(diào)整以保障成品的交付。 3.根據(jù)項(xiàng)目需要出差或至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。安排售后服務(wù)及生產(chǎn)消缺人員處理質(zhì)量問 題，與客戶建立融洽關(guān)系保障后續(xù)訂單的持續(xù)性 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1.適應(yīng)工作快，吃苦耐勞，集體榮譽(yù)感強(qiáng)、有責(zé)任心。 2.善于分析，有較強(qiáng)的思維與應(yīng)急能力。 3.抗壓能力強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。 兩年鋼結(jié)構(gòu)從事經(jīng)驗(yàn)，一年提升為項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，不管是中石油、中石化還是德國(guó)巴斯夫項(xiàng)目，都是有始有終完成交付。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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