簡歷編號：17426 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 孫波 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京東方研修學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 江蘇宿遷 | |
| 技術(shù)特長： | 工程項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 紹興市 寧波市 嘉興市 金華市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2015.03?至今??????????????????凱茜集團(tuán) 公司主要產(chǎn)品：汽車部件；金屬制品（鋁合金、模具、注塑、噴涂、鐳雕、移印）；自動化設(shè)備（鈑金、沖壓、組裝?、焊接）；水利工程（凈化器）；機(jī)械設(shè)備（涂裝線、不銹鋼雙壁管、升降臺、電梯）；環(huán)保（燃燒器、RTO）等； 2015.03?至今??????????????????凱茜集團(tuán)分公司-蘇州安晟汽車部件有限公司????????????????生產(chǎn)總經(jīng)理 ?1，成立公司的各項(xiàng)審批手續(xù)，工廠籌建以及運(yùn)營前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對外所有事務(wù)負(fù)責(zé)人 ?2，編制實(shí)施組織機(jī)構(gòu)/職能范圍，編制公司各管理制度，相關(guān)人員招聘/培訓(xùn)/資格證書取得。 ?3，安全生產(chǎn)責(zé)任者，組織并參加培訓(xùn)及相關(guān)考核。按照制度定期組織安全會議，相關(guān)記錄的?確認(rèn)審核。 ?4，組織各部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃并取得公司TS16949質(zhì)保體系。質(zhì)量問題隨時(shí)與客戶溝通原因調(diào)查，解決方法以及再發(fā)生防止對策。確立年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目的。 ?5，營業(yè)負(fù)責(zé)人，既有客戶的維護(hù)，國內(nèi)外新客戶的開發(fā)，報(bào)價(jià)，合同，過程管理，結(jié)算。 ?6，跨境電商運(yùn)營組的組建，國內(nèi)加工廠家的考察合作等。所有進(jìn)出口相關(guān)的具體業(yè)務(wù)。 ?7，布置生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)整加工生產(chǎn)能力，優(yōu)化制作工藝，成本控制。 ?8，原材料，各耗材，設(shè)備的供應(yīng)商以及外協(xié)工廠的審核定期復(fù)核，報(bào)價(jià)確認(rèn)審核。 ?9，工資，付款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的確認(rèn)，實(shí)時(shí)與董事長匯報(bào)并溝通下一步工作目標(biāo)。?通過2年（2015-2016）的不懈努力，根據(jù)客戶提出的要求，結(jié)合公司自身情況，不斷完善職能部門的細(xì)節(jié)管理，認(rèn)證通過了德國馬夸特最大汽車能源內(nèi)外飾件的制作工廠資質(zhì)，該產(chǎn)品在中國只有2家認(rèn)證工廠。并且產(chǎn)品性能，質(zhì)量，制作周期，達(dá)到德國同行業(yè)水平。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn); 1、成功完成客戶1條裝配生產(chǎn)線建設(shè)，使得其生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提升了43.01％； 2、成功推動了“U8管理”方式，大大減低了原先的因供料不暢而造成的裝配等待，提升了生產(chǎn)效率27％以上； 3、“后拉動式”（“后補(bǔ)充”）生產(chǎn)方式的成功推動，使倉庫的庫存金額下降了51.03％； 4、優(yōu)化生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物料采購、工程、財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目現(xiàn)場、體系等方面的管理； 4、通過辦公軟件的使用技巧培訓(xùn)及相關(guān)表單的實(shí)際輔導(dǎo)使用，工作效率提升至少65％； 5、結(jié)合管理流程、制度的建立，降低運(yùn)營成本。 2013.09-2015.03?????????????????????上海寶鋼集團(tuán)（冶金項(xiàng)目部）??????????????????????生產(chǎn)部部長 主要產(chǎn)品：冶金設(shè)備、礦山機(jī)械、?爐體工程建設(shè)、爐體改造、換熱器、骨架、焦?fàn)t機(jī)械設(shè)備、除塵器、小爐柱、集氣管?、平煤桿、臺車、小爐門、等鈑金裝配、焊接、油漆 工作職責(zé)：? 1.根據(jù)公司最新方針、政策，建立和健全公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、生產(chǎn)進(jìn)度控制、倉儲管理等的各項(xiàng)工作制度； 2.根據(jù)訂單任務(wù)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，編輯產(chǎn)品BOM表及SIP、SOP，預(yù)示核算公司產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷，人力負(fù)荷，編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備增補(bǔ)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃及OEM外包計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃員制定周、日生產(chǎn)計(jì)劃，保證銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈順暢有序； 3.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求制定出貨計(jì)劃以及交付跟蹤管理，訂單及時(shí)交付率達(dá)到98％以上； 4.負(fù)責(zé)公司物料采購計(jì)劃及庫存控制，指導(dǎo)物料計(jì)劃員制定物料需求計(jì)劃；? 5.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃制訂合理的存量計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料存貨狀況；跟蹤分析處理生產(chǎn)、物料異常情況，有效提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存水平；及時(shí)有效對呆滯物料的跟進(jìn)處理、降低成本；? 6.負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理目標(biāo)組織月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)相關(guān)工作，確保物帳的準(zhǔn)確率，保證計(jì)劃及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。? 7.建立健全生產(chǎn)管理（PMC）部管理體系，并使計(jì)劃達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)/損耗率、采購及生產(chǎn)成本控制等方面有了大幅度的提升；物料按時(shí)供應(yīng)率超過98.6％；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬；? 8.協(xié)助軟件公司建立和完善了ERP系統(tǒng)； 9.協(xié)同采購部進(jìn)行供應(yīng)商物料供應(yīng)能力評估和協(xié)調(diào)分配； ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 1、存貨降低&物流改善項(xiàng)目，通過供應(yīng)商整合、物流模式變更等方法達(dá)成物料按時(shí)供應(yīng)率超過98.6％；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬，大量節(jié)約公司成本； 2、包材入ERP系統(tǒng)&包裝改善項(xiàng)目，通過包裝方式改善、ERP核算包材用量和改善包材供貨方式等方法1.5年給公司節(jié)約成本50余萬元，包材倉儲面積減少40％。 2004.07-2013.07?????????????????中交股份（上海振華重工股份有限公司）????????????????生產(chǎn)部經(jīng)理 從事產(chǎn)品（美國海灣大橋、英國風(fēng)電、橋吊、?挪威鋼橋、丹麥鋼橋、?鉆井平臺、?澳大利亞模塊、?22000T浮吊、?船舶等大型鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人） 工作職責(zé)： ?2004/07?-?2006/06計(jì)劃調(diào)度主管（機(jī)械制造/機(jī)電/重工） 1、根據(jù)公司營銷需求、庫存及產(chǎn)能制定公司主生產(chǎn)計(jì)劃； 2、帶領(lǐng)部門員工完成公司各部門生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃完成情況，連續(xù)兩年計(jì)劃完成率超過98％；? 3、控制公司在制品存貨，防止物料呆滯，2004年存貨周轉(zhuǎn)36次，2005年存貨周轉(zhuǎn)52次，創(chuàng)全集團(tuán)各事業(yè)部記錄；? 4、與制造部，工藝部門協(xié)同制定產(chǎn)能提升方案，通過優(yōu)化生產(chǎn)管理模式和工藝流程將流水線組裝由2004年達(dá)成率65％提升到2015年80％；通過改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃模式為公司節(jié)省150萬周轉(zhuǎn)資金； 5、組織全集團(tuán)各事業(yè)部交流計(jì)劃存貨管理經(jīng)驗(yàn)，將本事業(yè)部先進(jìn)管理模式在全集團(tuán)推廣； 2006/07-2013/07??生產(chǎn)部經(jīng)理?????過程2007-2010從事項(xiàng)目管理 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作，保證質(zhì)量、交期、生產(chǎn)效率的達(dá)成。 2.人員管理，員工激勵(lì)，績效考評，培訓(xùn)。 3.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修，設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)。? 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品引進(jìn)的各項(xiàng)工作。改善生產(chǎn)布局，改進(jìn)工裝工具。? 5.與質(zhì)量部門協(xié)同工作控制好過程質(zhì)量，并討論售后服務(wù)工作中的各種質(zhì)量問題。? 6.與物流部門協(xié)同工作確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成及保證客戶需求。? 7.產(chǎn)能與需求分析，確保產(chǎn)能滿足客戶需求。? 8.生產(chǎn)投資與預(yù)算的評估。? 9.MRO成本分析及控制。? 10.?WCM各支柱工作組織、協(xié)調(diào)及活動推進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)歷?? 2007.06–2010.07??美國舊金山新海灣大橋項(xiàng)目? 項(xiàng)目職務(wù)：??項(xiàng)目經(jīng)理? 所在公司：??上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司? 項(xiàng)目簡介： 1、美國舊金山-奧克蘭新海灣大橋位于美國舊金山灣，將是今后進(jìn)入美國西海岸舊金山市的重要景觀。是世界第一大單塔自錨抗震懸索鋼橋，抗震級別達(dá)八級以上。該橋總跨為565米，鋼結(jié)構(gòu)總重量為4.5萬噸。制作的內(nèi)容包括：鋼塔、鋼箱梁、自行車道三部分。 美國鋼塔高度為148m，總重量約為13000噸，為世界同類橋梁中的第一高度。整個(gè)鋼塔全部為栓焊結(jié)構(gòu)，塔身由4根五邊形鋼柱和120個(gè)連接橫梁組成，五邊形各分別命名為A、B、C、D、E，最大板厚達(dá)到100mm。其制作難點(diǎn)在于節(jié)段重量重、厚板焊接難度大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，對塔的垂直度要求非常高。美國海灣大橋結(jié)構(gòu)形式為單塔自錨式雙室鋼箱梁懸索橋，其跨度分布為180m＋385m。鋼箱梁總寬（包括鋼橫梁）為69.88m，梁高為5.5m。單個(gè)典型鋼箱梁寬度為27.88m，典型節(jié)段長度為15m或10m。全橋鋼箱梁共分為86個(gè)制造節(jié)段（在廠內(nèi)拼裝成28個(gè)吊裝大節(jié)段）和19個(gè)聯(lián)接橫梁節(jié)段。為世界同類橋梁中第一大鋼箱梁，鋼箱梁由東西兩線和聯(lián)系橫梁組成，采用栓焊結(jié)構(gòu)，總重量約為30000噸。 2、領(lǐng)導(dǎo)管理優(yōu)特科技公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，消除浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低成本，按時(shí)交貨。 3、領(lǐng)導(dǎo)管理蘇州團(tuán)盛汽車部件有限公司新廠房噴涂線設(shè)備安裝，內(nèi)部生產(chǎn)車間，倉庫，辦公區(qū)域布局規(guī)劃，設(shè)備采購?fù)稑?biāo)工作。 4、在福派公司工作期間，參與籌集在中國的新工廠，從英國工廠將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移到國內(nèi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零件國產(chǎn)化加工制造。 5、在寶鋼工作期間，擔(dān)任多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)主設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶要求開發(fā)客戶定制設(shè)備，滿足客戶使用要求。 項(xiàng)目職責(zé)：? 1，項(xiàng)目合同，各節(jié)點(diǎn)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，回款結(jié)算。 2，客戶各項(xiàng)事務(wù)的溝通窗口以及相關(guān)的營業(yè)業(yè)務(wù)。? 3，根據(jù)客戶要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，制作流程，質(zhì)量要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)。 4，施工人員，施工場地安排。 5，原材料，和耗材以及相關(guān)物料的采購管理。 6，全套進(jìn)出口業(yè)務(wù)。? 7，外協(xié)加工廠及供應(yīng)商的管理定期審核。? ?項(xiàng)目業(yè)績：?歷時(shí)近三年，基本能一次通過業(yè)主監(jiān)理的發(fā)貨前檢驗(yàn)，受到業(yè)主贊譽(yù)。該項(xiàng)目鋼構(gòu)橋梁業(yè)界公認(rèn)的新建成的施工難度最大的項(xiàng)目，業(yè)主監(jiān)理全部以美標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。前國家最高領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤，07年視察公司時(shí)，詳細(xì)參觀過此項(xiàng)目，其中包括我全權(quán)負(fù)責(zé)的鋼構(gòu)七部生產(chǎn)現(xiàn)場。新海灣大橋是美國西海岸的地標(biāo)性建筑，與東海岸的自由女神像相媲美。 2004/5-2016/10見培訓(xùn)明細(xì)上海市各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?（地點(diǎn)：上海） 培訓(xùn)描述：時(shí)?間?培訓(xùn)名稱或內(nèi)容 2015.03-2016.10?水利水電一級建造師（取證通過） 2015.05-2016.03?IATF16949、VDA6.內(nèi)審員資格培訓(xùn) 2014.10?機(jī)制智慧（思八達(dá)課程） 2013.09?跨部門溝通和合作 2013.06?EHS內(nèi)審員資格培訓(xùn) 2015.03?企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn) 2012.09?非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)知識培訓(xùn) 2011.07?ISO9000內(nèi)審員資格培訓(xùn) 2006.10?–?2007.03?6-SIGMA綠帶培訓(xùn) 2005.09?主管的職責(zé)與技巧 2005.08?高效能績效管理知識培訓(xùn) 2006.05?QCC項(xiàng)目管理知識培訓(xùn) 2006.05?職業(yè)形象和商務(wù)禮儀培訓(xùn) 2006.12?精益和六西格瑪知識培訓(xùn) 2007/01?價(jià)值流程圖（VSM）? 2006.12?–?2007.08?ERP系統(tǒng)（QAD）在振華重工的導(dǎo)入及實(shí)施 2006.10?現(xiàn)場管理知識及技巧培訓(xùn) 2006.07?EHS內(nèi)審員資格培訓(xùn) 2006.07?5S的基本知識及導(dǎo)入 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 本人擁有關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)原理，對機(jī)械設(shè)備制造有豐富技術(shù)與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目：國內(nèi)外大型鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架、高層大廈建筑、發(fā)電廠鋼構(gòu)加工與現(xiàn)場安裝），橋吊、輪胎吊、船舶、浮吊（1600T、12000T、28000T、22000T）、盾溝、風(fēng)力發(fā)電、橋梁（美國海灣大橋、丹麥鋼橋、蘇克蘭鋼橋、崇啟大橋橋面現(xiàn)場安裝、珠港澳橋梁的人工島、韓國橋、土建橋梁橋吊機(jī)）、比利時(shí)窄門模塊產(chǎn)品等重型海工產(chǎn)品（石油鉆井平臺、浮筒）、國外領(lǐng)先技術(shù)液壓設(shè)備與不銹鋼無縫接頭液壓管道設(shè)備；能看懂復(fù)雜的機(jī)械三視圖，熟悉GB50661-2011、GB50205-2001、AWSD1.1、AWSD1.5等國家鋼結(jié)構(gòu)、船舶規(guī)范，熟練使用Windows操作系統(tǒng)及Offic、CAD等常用辦公軟件，熟練領(lǐng)會ISO9000、企業(yè)安全標(biāo)注化管理。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠深入細(xì)節(jié)，工作細(xì)致認(rèn)真，有責(zé)任心和上進(jìn)心，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，待人處事較為謙和。對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排單、物料控制，生產(chǎn)加工與人員績效管理擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。遇到問題不回避，“肯操心，有辦法”，具備積極尋找解決問題辦法的能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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