簡歷編號：16884 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳杰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 安徽建筑 | 所學專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 1.本人從事鋼結構多年，對輕鋼和重鋼制作流程及工藝非常專業(yè)，參與過多個大型鋼結構項目的工藝編制和生產(chǎn)管理。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)經(jīng)理 品保經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 河南省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1周以內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000～20000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1995年-1997年 河南駐馬店安裝公司 職員-領班 1998年-2004年 浙江杭州永恒鋼結構公司 生產(chǎn)經(jīng)理 2003年-2005年 浙江杭州會達鋼結構公司 生產(chǎn)部經(jīng)理兼圖紙細化 2005年-2008年 浙江中天鋼構有限公司 副總工程師 重鋼工藝師 生產(chǎn)部經(jīng)理 2009年至今 鄭州振華鋼結構公司 生產(chǎn)副總（分管部門:技術部 生產(chǎn)部 綜合辦 品保部 物控部 設備科） 7.本人在浙江期間負責加工的重點項目： 中天重鋼車間所有設備工藝布置流程。（一期總投資3.8億元） 長沙中天廣場鋼架空中連廊 舟山中遠船務1號車間投資2.5億元，面積10萬平米 中天集團鋼結構商務大廈33層（箱型柱） 上海世博中國管場館（中國館） 沈陽東森商貿(mào)中心 （66層）龍骨十字柱 廣州貿(mào)易中心（圓管柱）42層 廣州保利大廈（圓管柱）68層 西安鳳城一路大跨度電梯天橋（跨度140米，雙弧線箱體異形天橋） 西安文化大廈（十字柱）25層 8.本人曾經(jīng)自行組織隊伍承包大型項目的承包加工。（帶薪內(nèi)部承包） 2008年本人（中天鋼構內(nèi)部）承包生產(chǎn)加工項目（中遠船務總用鋼量2.5萬噸），在6個月內(nèi)完成主構件18000噸，次構件6000噸。組織員工300余人。 |
| 個人簡介 |
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| 1995年大專畢業(yè) 2001年鋼結構質(zhì)檢證書 2006年助理工程師證書 鋼結構施工員證書 鋼結構安全員證書 1.本人從事鋼結構多年，對輕鋼和重鋼制作流程及工藝非常專業(yè)，參與過多個大型鋼結構項目的工藝編制和生產(chǎn)管理。 2.合理組織生產(chǎn)調(diào)配，檢查和協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作，確保按時完成下達的生產(chǎn)任務。 3.審核匯總生產(chǎn)日報表，保證報表內(nèi)容真實。對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行及時處理，保證使產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，嚴格執(zhí)行構規(guī)范，落實過程控制程序。 4.監(jiān)督生產(chǎn)設備的正確使用，確保無故障生產(chǎn)。 5.制訂的生產(chǎn)計劃，監(jiān)督各項生產(chǎn)任務的落實，確保公司下達的生產(chǎn)任務按期完成。 6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，按圖紙、工藝文件和相關標準進行生產(chǎn)制作，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量。5.嚴謹審查，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確。 7.編制合理的生產(chǎn)計劃，確保計劃的實施。 8.精細管理，控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司利益最大化。 9.緊密結合公司戰(zhàn)略，分解部門工作目標，以結果為導向. 本人在中國的鋼構之鄉(xiāng)浙江杭州工作14年，積累了豐富的鋼結構生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，熟知鋼結構的技術要領及加工工藝。熟悉鋼構企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，因而培養(yǎng)成了周密、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T。對上級領導的各項指令執(zhí)行力強。工作認真負責，自我要求嚴格。以計劃為指導，結果為導向，輔以科學完善的管理手段，確保按時完成各項生產(chǎn)任務。同時貫徹質(zhì)量體系，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。為人誠懇，有強烈的團隊合作精神，同事之間相處融洽。善于聽取各方面的意見和建議，及時落實到工作中。本人對生產(chǎn)管理流程總結：計劃 組織 實施 檢查，確保每個環(huán)節(jié)落實到位，按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)無小事，必須從細節(jié)抓起。生產(chǎn)管理就是管人，管人就是管理人的情緒，要讓每位員工發(fā)揮個人特長，資源合理利用，確保公司利益最大化。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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