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您好,[會(huì)員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)!
  • 簡歷編號(hào):138154 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
    基本資料
    姓  名: 杜先生 性  別:
    出生年份: 1987年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 甘肅建工學(xué)院 所學(xué)專業(yè): 土木工程
    最高學(xué)歷: 大專 工作經(jīng)驗(yàn): 10年以上
    現(xiàn)所在地: 陜西西安 籍貫: 甘肅平?jīng)?/td>
    技術(shù)特長: 二級(jí)建造師,現(xiàn)任職工程部經(jīng)理
    求職意向
    希望從事崗位: 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師
    希望工作地區(qū): 陜西省
    崗位類別: 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面議
    工作經(jīng)歷
    2018.06 - 2021.09 陜西東偉置業(yè)有限公司
    工程部經(jīng)理
    規(guī)劃管理:依據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃及戰(zhàn)略,制定工程管控規(guī)劃,提升管理的科學(xué)性與規(guī)范性;
              編制公司工程施工預(yù)算,提升預(yù)算編制與工程管理的有機(jī)結(jié)合,提升管控效率;
              搭建并優(yōu)化工程管控體系,推進(jìn)各類管理制度、流程及規(guī)范的制定,提升管理質(zhì)量;
    進(jìn)度管控:關(guān)注公司各項(xiàng)目施工進(jìn)度,及時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位等,確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃;
              及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度異常,推進(jìn)異常問題的有效解決,確保項(xiàng)目順利如期完成;
              跟進(jìn)施工過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)資源,確保項(xiàng)目問題的有效解決;
    質(zhì)量管理:組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用;
              開展項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,組織制定對(duì)策并實(shí)施;
              組織開展瓶頸質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)與改善,提升質(zhì)量改善的強(qiáng)度與效率;
    成本管控:審核工程施工成本支出,確保各項(xiàng)支出符合規(guī)范及合同要求,提升成本使用效率;
              優(yōu)化項(xiàng)目施工各項(xiàng)費(fèi)用支出,推進(jìn)持續(xù)改善計(jì)劃的有效實(shí)施,提升費(fèi)效比;
              管理審核各類工程進(jìn)度款項(xiàng)支付,組織核算與審驗(yàn),確保款項(xiàng)支付合理有據(jù);
    團(tuán)隊(duì)管理:搭建工程管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)與績效管理體系,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升;
              分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,確保各模塊相互配合,提升團(tuán)隊(duì)效率;
              組織開展各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與戰(zhàn)斗力,降低非專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    2015.06 - 2018.05 西安西部國際建材物流有限公司
    工程主管
    項(xiàng)目管理:跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整施工方案,確保施工進(jìn)度符合要求;
    組織開展項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度、安全等檢查,確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有序開展;
    開展土建工程施工隊(duì)伍管理,溝通協(xié)調(diào)各施工隊(duì),確保施工進(jìn)度及配合度符合規(guī)范;
    審核管理:依據(jù)項(xiàng)目施工請(qǐng)款估計(jì)實(shí)際,溝通設(shè)計(jì)單位,推進(jìn)施工圖紙的完善與修訂;
    審核各項(xiàng)土建工程費(fèi)用,嚴(yán)格控制進(jìn)度款支付比例,確保符合合同要求及項(xiàng)目規(guī)范;
    審核各施工隊(duì)伍施工計(jì)劃,及時(shí)修正異常及不良傾向,確保施工進(jìn)度及質(zhì)量符合要求;
    項(xiàng)目交付:參與項(xiàng)目驗(yàn)收與交付,及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收中的問題,制定方案,并推進(jìn)執(zhí)行;
    跟進(jìn)交付進(jìn)度,提供必要的技術(shù)解釋與協(xié)調(diào),確保交付順利完成,項(xiàng)目目標(biāo)完成;
    跟進(jìn)項(xiàng)目各款項(xiàng)支付與回收情況,確保項(xiàng)目各項(xiàng)成本可控,有效降低成本。
    工作業(yè)績:
    全程參與項(xiàng)目0到1的搭建過程,有效確保項(xiàng)目土建、水電及鋼結(jié)構(gòu)、消防等模塊施工的順利完成,圓滿完成各項(xiàng)項(xiàng)目既定任務(wù)(項(xiàng)目合計(jì)12棟鋼構(gòu)廠房、共計(jì)11萬平米);
    協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理,有效管控項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi),有效提升成本產(chǎn)出比。

    2012.07 - 2015.05 西安天浩置業(yè)有限公司
    土建主管
    圖紙管理:依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙,分解規(guī)劃土建部分施工目標(biāo),編制施工規(guī)劃及方案;
    溝通設(shè)計(jì)單位,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,推進(jìn)圖紙優(yōu)化與交底等工作的開展;
    協(xié)調(diào)施工單位,推進(jìn)施工圖紙的溝通與協(xié)調(diào),提升施工單位對(duì)圖紙的理解;
    施工管理:跟進(jìn)施工進(jìn)度,關(guān)注施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)開展施工質(zhì)量檢查與糾正;
    管控施工隊(duì)伍,分配施工任務(wù)及目標(biāo),確保施工隊(duì)伍對(duì)施工目標(biāo)的有效把握;
    規(guī)范施工行為,糾正不良施工作業(yè)方式,確保施工質(zhì)量及施工安全;
    資源調(diào)配:依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,協(xié)同調(diào)配與配置各類資源,確保項(xiàng)目所需資源的快速到位;
              關(guān)注資源使用進(jìn)度及效率,有效降低資源浪費(fèi),提升資源的投入產(chǎn)出率;
              合理配置施工隊(duì)伍,管控施工進(jìn)場人員,提升單人產(chǎn)出率,降低無效人工投入。
    工作業(yè)績:
    全程參與航天新佳園一期項(xiàng)目(20棟高層,合計(jì)63萬平米)施工管理工作,面對(duì)項(xiàng)目地形復(fù)雜、施工困難大的情況,主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)各方,及時(shí)配置各項(xiàng)資源,客服困難,保障項(xiàng)目正常開工,截至離職,項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)封頂。

    2008.02 - 2012.06 寶雞市第二建筑有限責(zé)任公司
    施工員、質(zhì)檢員、棟號(hào)長
    依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃,開展施工現(xiàn)場管理,提升施工管理的計(jì)劃性、規(guī)范性與科學(xué)性;
    有效管控施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及進(jìn)度,及時(shí)溝通施工單位,有效提升施工效率;
    組織開展現(xiàn)場施工檢查與突查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并跟進(jìn)改善,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求;
    依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度及需要,編制各類施工文件及資料,確保文件資料的完整性與有效性;
    管控各類現(xiàn)場施工隊(duì)伍,及時(shí)調(diào)配施工配置,提升施工效率,確保施工進(jìn)度符合要求;
    跟進(jìn)項(xiàng)目交付與驗(yàn)收,及時(shí)協(xié)助開展項(xiàng)目質(zhì)量問題的改善與優(yōu)化,確保交付順利;
    跟進(jìn)項(xiàng)目付款及成本進(jìn)度,及時(shí)提供相應(yīng)資料及數(shù)據(jù),確保公司成本控制最優(yōu)化;
    協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展日,F(xiàn)場管理工作,迎接各類外部檢查與驗(yàn)收,確保驗(yàn)收順利。
    個(gè)人簡介
    2006.09 - 2009.06 甘肅建工學(xué)院 土木工程 大專

    本人性格沉穩(wěn),語言組織能力強(qiáng),待人熱情,誠實(shí)守信,做事認(rèn)真,對(duì)工作負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能吃苦耐勞,有上進(jìn)心,敢于迎接一切挑戰(zhàn)。能熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與AutoCAD基本操作。有很想的溝通協(xié)調(diào)能力

    安全B證
    初級(jí)工程師
    二級(jí)建造師
    相關(guān)證書
    • 暫未上傳證書
    聯(lián)系方式
          
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