簡歷編號：13542 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 聶振軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 北京工業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 項目管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 熟練操作office、cad、project軟件等。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 土建工程師 監(jiān)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 監(jiān)理 | 求職狀態(tài)： | 1個月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012.05 - 至今 白象食品集團 基建部工程組組長，項目經(jīng)理 工作描述： 1、 推進基建部體系建設。根據(jù)基建部職責，完善組織架構和人力配置計劃；進行體系梳理，完善、制定了更加詳細規(guī)范的規(guī)章流程制度及操作細則，對實際工作進行專業(yè)和規(guī)范的指導；并定期對分公司基建人員進行專業(yè)技能培訓，提升了團隊的工作效率和符合度，提升了部門的規(guī)范性、專業(yè)性； 2、 管理集團范圍內(nèi)改、擴建及維修工程，審核方案、前期工作推進管控及施工過程管理的規(guī)劃、指導、檢核，對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本、資料等進行管控，施工質(zhì)量較之前有較好提升，變更數(shù)量及額度大幅下降，驗收過程順利。 3、 起草整理了綠色參觀旅游工廠及標準化建廠的規(guī)劃專案。 4、 新建項目工作： 4.1河南二期生產(chǎn)園區(qū)： 工程規(guī)模：占地300畝，總建筑面積約19萬平方米，其中方便面生產(chǎn)廠房4棟、調(diào)理廠房1棟、骨湯廠房1棟（其中冷庫約6600平方米）、綜合辦公中心1棟、員工倒班宿舍2棟、餐廳及活動中心1棟，以及附屬的鍋爐房、配電室、水泵房、燃氣調(diào)壓設備、室外小市政工程等。 工作內(nèi)容： 總體規(guī)劃工作，根據(jù)使用要求及相應建設的規(guī)范，與使用部門、管理部門深入溝通，制作總體規(guī)劃方案及詳細的圖文說明資料。 主導設計、測繪、地勘及前期準備施工等工作的立項、發(fā)包工作，制作招標文件、組織招標、簽訂合同。 實施工作的計劃及推進，根據(jù)集團目標，制定各階段工作項目的實施計劃，并推進落實，與設計、測繪、地勘、施工單位溝通協(xié)調(diào)，處理管理及技術問題，確保實施階段的安全、質(zhì)量、進度、成本、資料等達到目標。 協(xié)助前期手續(xù)辦理，到當?shù)氐耐恋�、�?guī)劃、建設、市政等部門，咨詢并按照建設程序處理相關事務。 項目已暫停。 4.2河北二期生產(chǎn)園區(qū) 工程規(guī)模：占地300畝，總建筑面積約20萬平方米，其中方便面生產(chǎn)廠房3棟、掛面廠房1棟、調(diào)理廠房1棟、骨湯廠房1棟、辦公樓1棟、員工倒班宿舍2棟、餐廳及活動中心1棟，以及附屬的鍋爐房、配電室、水泵房、燃氣調(diào)壓設備、室外小市政工程等。 工作內(nèi)容： 總體規(guī)劃工作，根據(jù)使用要求及相應建設的規(guī)范，與使用部門、管理部門深入溝通，制作總體規(guī)劃方案及詳細的圖文說明資料。 項目正在規(guī)劃階段。 2002.07 - 2012.05 冠捷科技 設施工程處副經(jīng)理、新建項目專案管理（項目經(jīng)理） 工作描述： 1、 新建項目工作經(jīng)歷： 1.1 工程規(guī)模：占地75561.5平方米，總建筑面積114876平方米，其中電子生產(chǎn)主廠房3.5層73448平方米，員工倒班宿舍B2～12層40701平方米，輔助建筑物、配套設備設施以及室外小市政工程，包含光伏發(fā)電、太陽能熱水、地源熱泵/空調(diào)、通風、中水系統(tǒng)、電梯、變配電、消防、室外管線、道路、景觀、供電、供水、排水、燃氣，等，以及精裝修工程等相關內(nèi)容；（2009年~2012/05） 崗位：工程專案管理（項目經(jīng)理），副經(jīng)理； 工作內(nèi)容：協(xié)助購地、環(huán)評等工作； 結(jié)合運行管理中積累的經(jīng)驗和存在的設施問題，參照相關的規(guī)范，較好的協(xié)助項目方案規(guī)劃、設備設施選型分析考量，裝飾裝修做法分析確定； 實施進度計劃編制，投資估算編制； 招標資料整理及復核（技術文件、工程量清單、造價等）； 測繪、地勘、設計工作的推進。 規(guī)劃、建設等前期手續(xù)及相關證件、竣工驗收手續(xù)的辦理，與政府方面溝通處理具體事務； 按照規(guī)范的流程做好項目施工階段的管理，對施工過程的質(zhì)量、進度、成本、安全、資料、組織協(xié)調(diào)等幾個方面，從組織、人力、材料、工藝、環(huán)境等相關因素進行規(guī)范、專業(yè)的管控，及時解決工程中的難點問題； 水、電等配套市政設施報裝及工程實施管理。 測繪、地勘、設計、施工、監(jiān)理等工作的具體實施推進、管控，總體組織協(xié)調(diào)及溝通等相關事宜； 成本分析工作。 新廠運營期人力及工作規(guī)劃。 協(xié)助部門具體處理日常管理工作，如新人培訓、團隊建設、費用控制、KPI等。 熟知工程建設流程，工程管理要點，掌握了水電暖通消防等相關專業(yè)的基本專業(yè)知識等。 1.2 工程規(guī)模：車間面積約3000平方米，涉及裝飾裝修、暖通機電安裝等內(nèi)容。（2011/4～2011/6） 崗位：工程專案管理（項目經(jīng)理），副經(jīng)理； 工作內(nèi)容： 方案規(guī)劃； 招標資料整理及復核（技術文件、工程量清單、造價等）； 項目實施管理（設計、造價、監(jiān)理等工作的推進及管理，建設工程施工的安全、質(zhì)量、進度、成本、資料等管理），解決工程中的難點問題； 與出租方、各工程施工單位、以及生產(chǎn)設備安裝單位等方面溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行，兩個半月竣工投產(chǎn)。 積累工程管理協(xié)調(diào)技能和工程專業(yè)技能。 1.3 工程規(guī)模：B1～F 12，建筑面積40000平方米，員工倒班宿舍樓及其配套工程，以及室外小市政工程，包含空調(diào)、通風、電梯、變配電、消防、室外管線、道路、綠化、供電、供水、排水、燃氣等，以及精裝修工程等相關內(nèi)容；（2002～2004） 崗位：土建工程師 工作內(nèi)容： 負責辦理工程的前期報批、竣工驗收等階段的手續(xù)辦理； 工程管理（工程的質(zhì)量、進度和成本控制）中土建方面的督導工作，協(xié)助水電暖通等專業(yè)的工作、以及精裝修工程等； 負責報批并督導實施市政供水、燃氣、供電、供熱、室外小市政等配套工程，以及其報驗等工作； 辦理宿舍房產(chǎn)證時，經(jīng)積極與國土局溝通，憑借對相關政策的了解，減少補交地價款100多萬元。 主導結(jié)算工作，將洽商變更審核減少近300萬元（初始提出變更金額約967萬元）。并積極督促施工單位對宿舍的維修工作，較好的保證了維修的進度和質(zhì)量。 初步積累了工程建設程序經(jīng)驗、工程管理重點等方面的知識技能，扎實了專業(yè)知識技能，拓展了水電暖通等方面的知識技能。。 2、 運行管理工作經(jīng)歷：（2005～2009）負責廠區(qū)運行管理： 物業(yè)規(guī)模：廠房39505.17平方米，倒班宿舍39461平方米，涉及電氣設施、給排水、暖通、電梯、空壓機等設備設施。 崗位：廠務課主任； 工作內(nèi)容： 對設備課現(xiàn)有人力進行資源整合，調(diào)整人力結(jié)構，合理精簡人力，充分發(fā)揮每個人的能力，形成了團結(jié)協(xié)作，互幫互助的氛圍。將所轄設備課根據(jù)實際需要定位為服務型、專業(yè)型、規(guī)范型、節(jié)約型、學習型的設備課，規(guī)范制定管理制度、崗位責任制度、工作流程以及相關應急預案、設備檔案（包含設備清單、維保計劃提綱、維保計劃明細、維保記錄等內(nèi)容），使工作制度化、條理化，提高工作的效率效果，并經(jīng)常到第一現(xiàn)場解決問題、檢查工作效果。 設備的檢測工作督導執(zhí)行，使特種設備等符合相關規(guī)范制度的要求，確保安全正常運行。 經(jīng)過觀察和綜合考量分析，將工廠電梯的維保廠家更換，節(jié)約了近15萬元/年的維修和保養(yǎng)費，并提高了服務的質(zhì)量。 合理整合配電系統(tǒng)，解決了工廠用電不足的問題。 通過觀察商討，根據(jù)設備現(xiàn)狀，將設備設施運行維保工作系統(tǒng)化、標準化，完善改進了設備的運行保養(yǎng)工作。 積極發(fā)揮現(xiàn)有人員的能動性，充分利用零配件，以能用則用、拼湊使用為原則，盡量節(jié)約設備維修費用。并建立物料管理制度。 安全工作：負責工廠水電設備安全及配合消防等方面的安全工作. 主導節(jié)能工作，調(diào)整使用方案、理念，經(jīng)過考量導入節(jié)能產(chǎn)品及設施，水電消耗量均有不同程度下降，每年為公司節(jié)省能源和維修費用上百萬元。積累了運行及新建項目的節(jié)能經(jīng)驗，收集整理了相關的制度、方案資料； 主導規(guī)劃、實施涉及到土建、電氣、水暖空調(diào)通風等各專業(yè)的改造項目數(shù)十項，負責規(guī)劃、商務談判、擬訂合同、實施監(jiān)管等工作，了解實際使用中存在的原設計問題并改進，制定相關的制度及流程。 積累了運營階段的管理能力，拓展了水電暖通消防等專業(yè)技能。 |
| 個人簡介 |
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| 2013.12 - 至今 北京工業(yè)大學 項目管理 碩士 1998.09 - 2002.07 河北建筑工程學院 土木工程 本科 自我評價 2家大型企業(yè)，5個新建項目，7年帶團隊的經(jīng)歷，12年系統(tǒng)的、全過程的設施運行及工程項目管理工作經(jīng)歷，涉及項目的全過程及土建機電等各個專業(yè)，包含選址、規(guī)劃設計、測繪、地勘單位的招標及具體工作的實施推進，報規(guī)報建的處理，施工和監(jiān)理單位招標及的實施管理，對施工過程的質(zhì)量、進度、成本、安全、資料、組織協(xié)調(diào)等幾個方面，從組織、人力、材料、工藝、環(huán)境等相關因素進行規(guī)范、專業(yè)的管控，系統(tǒng)的積累、梳理了相關的制度流程及操作細則，提高了團隊的專業(yè)性、規(guī)范性。 熟練操作office、cad、project軟件等。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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