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關(guān)注

與日本業(yè)主合作建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程的三個小事

(一)別開生面的設(shè)計交底
2003年非典時期,我參加了一次日本企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠房(帶吊車)施工圖設(shè)計交底,那是一次別開生面的設(shè)計交底。說是別開生面,因為它和我經(jīng)歷的設(shè)計交底不一樣:其一,圖紙交底的對象不是施工單位而是提設(shè)計條件的業(yè)主各部門技術(shù)負責(zé)人和將來直接使用車間的有關(guān)管理者;其二,就是交底流程采用數(shù)學(xué)分解因式的方式進行,即圖紙所有內(nèi)容介紹完之后,他們把工程圖紙內(nèi)容分解成不能再分的單元寫在白板上,然后逐項由相關(guān)的技術(shù)人員提問題,直到?jīng)]有問題為止。所有的問題當(dāng)場解決,然后把白板上商議過的文字圖像立即復(fù)印出來發(fā)給有關(guān)技術(shù)負責(zé)人,按照圖紙和教導(dǎo)內(nèi)容各自實施。這樣的方式管理工程,還會出多少問題嗎?

(二)一萬元夠嗎
2005年夏天,蘇州相城區(qū)北橋鎮(zhèn)的日本企業(yè)就要開工了,我作為項目監(jiān)理總監(jiān)參與了大部分工作。工程開始前,日本業(yè)主打算在北橋宴請參加本工程服務(wù)的有關(guān)人員。他問代理幾個人參加,消費標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)時我在場。代理算了算告訴他10個人左右,按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐南M水平一千元足夠了。日本人二話沒說給了他一萬元,還問他一萬元夠嗎?代理說一桌一千元就可以,這錢太多了,日本人說一個人一千元10個人不就是一萬嗎?我們請客有預(yù)算,不用給我票據(jù)。就這么簡單。

(三)請你去拿監(jiān)理費
還是上面那個日本項目。工程及時開工,進展順利。有一天,工地上忙忙碌碌,幾個單體項目都展開了,我正和在現(xiàn)場旁站的陳工交流框架柱基礎(chǔ)配筋的驗收事項,這時日本業(yè)主過來把我拉到一邊,問我你們沒去辦理監(jiān)理費財務(wù)手續(xù)?我一下子蒙了,不是已經(jīng)付了定金嗎?剛開工一個月啊,他說監(jiān)理合同上寫著一個月付一次監(jiān)理費。我必須付出,否則東京總部發(fā)現(xiàn)未按月支付,會懷疑工程進度有問題。我終于明白了。這就是我親身的經(jīng)歷。在國內(nèi),各類應(yīng)付費用能拖就拖,哪有催促你去拿錢的。太陽從西邊出來了?
(@喜歡威尼斯)

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評論 1
朋友你說的非常好!贊贊贊
希望國人真真正正的能夠借鑒一下,那些有著良好的道德品行管理模式!再結(jié)合我國上下五千年的優(yōu)良傳統(tǒng)!讓我們國家在世界人民面前,真真正正的昂首挺胸!讓世界人民都點贊!誠實守信不是只用嘴巴說說的!
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