通過最優(yōu)秀的服務和生產(chǎn)能力獲得各界的承認和欣賞，對外樹立起誠信可靠的形象，對內(nèi)也起到了鼓舞激勵作用。
一個企業(yè)的形象絕不是靠著領導的幾項政策、幾次工作就能屹立不倒，最重要的仍是身在其中的每個成員。只有每個人都堅持著相同的信念，并為之付諸行動，才能真正保證形象永葆長存。
在經(jīng)營管理的實踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。上到公司領導，下至一線員工，無一不是用自己的言行舉止努力打造和守護著這一形象。
現(xiàn)任中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理助理曹輝發(fā)在中國建筑領域搏擊風浪20余年，先后參與或主持北京國貿(mào)二期，沈陽桃仙機場，哈爾濱會展中心，當時北京市第一高樓——北京銀泰中心，單體用鋼量世界第一、“世界十大奇跡建筑”之一的中央電視臺新臺址項目，以及深圳大運中心的建設。
在積累了20余年的項目管理經(jīng)驗之后，2010年2月，曹輝發(fā)轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼結(jié)構(gòu)制作板塊。這對他來說是一個新的挑戰(zhàn)。
由于大部分人員都是從中建其他子分公司抽調(diào)組成，人機磨合等因素造成中建鋼構(gòu)投產(chǎn)之初的產(chǎn)能不能完全發(fā)揮。曹輝發(fā)深知，一個制作型企業(yè)，生產(chǎn)就是龍頭。作為生產(chǎn)管理部主要負責人，他始終堅持以服務車間生產(chǎn)為最高宗旨。
一方面，他遵照公司總經(jīng)理指示，大力調(diào)整車間生產(chǎn)模式，增加車間作業(yè)班次，在總廠車間推行責任承包制，加大各職能部門對車間生產(chǎn)服務的力度。在推動車間產(chǎn)能提升的同時，他還積極修訂和完善生產(chǎn)管理部門的各項流程制度，推動江蘇公司從制度化向標準化、精細化管理模式邁進。
一系列行之有效的措施使得車間產(chǎn)量連續(xù)多月超過2萬噸。產(chǎn)量的穩(wěn)步增長為公司大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)制作板塊、完善產(chǎn)業(yè)鏈、搶占國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場份額提供了保障。曹輝發(fā)就是這樣，時刻不停地追求，時刻不停地努力，時刻不停地挑戰(zhàn)是他生活的全部。熱愛、誠信以及責任是他全部的精神支柱。
對業(yè)主的誠信，對企業(yè)形象的真誠守護，對工作的責任心，是鋼構(gòu)人頑強地奮斗在前線，想盡一切方法實現(xiàn)對業(yè)主承諾的力量來源。
在江蘇公司，不僅領導們以身作則，為工作盡心盡力。其他工作在一線的員工也都有著令人敬佩的頑強和驕傲。鋼建工作不像其他職業(yè)，遇到工程緊、任務重的時候，只能加班加點，對體力和精力的消耗很大。
梁飛是一名普通的焊工師傅。每當遇到任務重的時候，為了能如期高質(zhì)高效地完成任務，他經(jīng)常在車間一連堅守幾個晚上不回家，每天總是早早地來到施工現(xiàn)場，一干就是十幾個小時，最后一個離開公司。在一次項目大會戰(zhàn)中，為了焊好每一個焊口，梁飛需要在不同位置變換各種姿勢。遇到焊接的管道較低的位置，他就躺在地上焊，焊接時的火花濺在身上，掉進袖口領口里，他沒有一絲怨言。沒日沒夜的工作讓他發(fā)了高燒，甚至說起糊話，直到支持不住被送回宿舍的那一刻，他手中還緊握著焊槍，而當燒一退下來他又回到崗位上。
這樣的故事在中建鋼構(gòu)還有很多，如一年365天有250天以上的時間都奔波在各地進行投標、協(xié)助辦理變更索賠、配合項目商務的商務副經(jīng)理張斌，胃切除手術兩個月后，不顧虛弱的身體就直奔香港環(huán)球國際貿(mào)易廣場項目；長駐現(xiàn)場幫助解決技術難題的武漢廠高級工程師許慕偉……
不管身處什么職位，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的每一位員工都在用自己的行動踐行“以誠為信”這四個字。“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項工作取得了長足進步。公司的形象始終閃耀在中國建筑業(yè)的市場，并且越來越亮。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進單位。”
(徐蓮英 張站高 陶萍萍)
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