哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會，于2009年12月7日—18日在丹麥首都哥本哈根召開。中國官方非常重視本國的企業(yè)生產是否能達到“低碳”和“環(huán)保”。國家住房和城鄉(xiāng)建設部還設定了兩個階段的目標：
第一階段，到2010年，全國新建建筑爭取1/3以上能夠達到綠色建筑和節(jié)能建筑的標準。同時，全國城鎮(zhèn)建筑的總耗能要實現節(jié)能50%；
第二階段到2020年，要通過進一步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，使全社會的建筑總能耗達到節(jié)能65%的目標。
可是當下的鋼結構企業(yè)因為自身的發(fā)展局限，遠遠達不到“低碳”的標準。甚至由于自己的發(fā)展模式不符合國家發(fā)展趨勢，反而增加了國民經濟有序發(fā)展的負擔。也因為企業(yè)的擴張方式過于頻繁，影響到了一部分地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。國內鋼構企業(yè)只能這樣“不低碳”式發(fā)展。
部分鋼構企業(yè)的營銷策略使產品存在性價比缺陷
鋼結構行業(yè)的發(fā)展只是表現在鋼構企業(yè)量的增多，全國各地的鋼構企業(yè)數量分布極其不均勻，產品的供應量也得不到合適的調整。往往在A地區(qū)的競爭激烈，供大于求，“價格戰(zhàn)”持續(xù)不斷；而B地區(qū)供不應求，B地的客戶往A地靠攏。國內同樣鋼結構產品的價格混亂，同時耗費了大量能源。
有的企業(yè)僅僅在規(guī)模上開展競爭，而不在工程技術上花精力。有些企業(yè)更像是空殼，做出來的鋼結構建筑差強人意，這給客戶和企業(yè)都會帶來傷害。在了解實情的情況下，沒有客戶會和技術不過關的企業(yè)合作。而且耗費了大量資金和鋼材卻不能產生長期的效用。
“公關”對于一家鋼構企業(yè)來說，確實必不可少。但是偏偏部分企業(yè)認為只要有“關系”，凡事都好辦，把經營企業(yè)看成是和政府搞“關系”，卻不注重企業(yè)的品牌與質量。企業(yè)投入的資金并沒有發(fā)揮到實處，使得企業(yè)存在各種隱患。
很多企業(yè)認為這個行業(yè)利潤高、市場大，投資進入后卻發(fā)現找不到核心競爭力。為了繼續(xù)生存下去，不得不采取價格戰(zhàn)。在初期，價格戰(zhàn)成為屢試不爽的武器。但隨著價格戰(zhàn)的升級，低價已經不是簡單的看低利潤，而只不過是搶接工程的一種手段。由于建筑行業(yè)的特殊性，這些小企業(yè)已經滿足“一錘子買賣”的狀況，這種惡性競爭、靠低價攬工程的現狀，結果造成質量無保證、安全無保障、行業(yè)不規(guī)范。這種“得不償失”商業(yè)行為只能導致“低性價比”。
盲目擴張，影響當地生態(tài)環(huán)境，鋼構企業(yè)變成“不低碳”的源頭
鋼構企業(yè)的擴建減少了農田。部分地區(qū)的鋼結構企業(yè)為了“圈地”，便買下郊區(qū)的農田，進行廠房擴建，但是企業(yè)的人力資源卻遠遠沒有跟上，以致有的鋼構企業(yè)新建的廠房只能空著。企業(yè)本可以利用這塊資金增強核心部門的競爭力，投入到戰(zhàn)略建設當中。鋼構業(yè)權威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構》一書中詳細地探討了品牌建設的重要與過程，可以幫助鋼構企業(yè)降低宣傳成本，提高宣傳效果，增強企業(yè)競爭實力。但他們卻只看到短期利益，寧可做這種高風險的投資，急于取“金”，也不做一些更為長遠、更加利國利民的投資。
農田被“霸占”，本來土地可以生產更多農作物為當地農民增加收益，現在的廠房卻被空棄著，這已不是低碳發(fā)展，而是極其的浪費。
鋼構企業(yè)的擴建在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境。對于企業(yè)無節(jié)制的建設“無用”廠房，對環(huán)境的影響不可被忽略。好比開車只繞圈，不往前，只污染環(huán)境而不提高人們前進的效率。而這就特別需要三維鋼構的“魯班換筆”來給業(yè)內產生新的沖擊。
據中國鋼結構在線報道，處于徐滕板塊核心區(qū)域之一滕州的三維鋼構，近日發(fā)布《鋼構性價比模式》，積極追求“高性價比”。如果這種發(fā)展模式能被企業(yè)所肯定，鋼構行業(yè)會漸漸發(fā)生質的轉變。企業(yè)就會意識到努力提高競爭力才是高瞻遠矚的做法，才能讓企業(yè)基業(yè)長青，而不會制造或提供之前“低性價比”的產品與服務，才能走上“低碳”發(fā)展之路。
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